音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。
小米、字节跳动、阿里巴巴今年都进行了组织结构调整，总的倾向是从彻底扁平化创新回归比较传统的事业部结构。这些改变尝试了组织变革的边界，确认了传统组织结构的效能。对于案例作者，更让人感兴趣的是一些例外情形。比如盒马鲜生在阿里体系中如何摆放，从多次调整中观察它的不适应和解决方案。苹果公司采用最传统的职能结构，而没有采用事业部制，为什么没有影响它的创新能力？
以人物为中心的案例在写作中有非常大的挑战。好的人物案例通常不是选择的结果，而是因为人物本身经历或环境所具备的独特性，本期讨论郎平和李荣融两个人物案例的写作背景。
北京读天下
在节目中提到，阿里巴巴张勇擅长组织调整。但几次调整下来却发现，很难找到合适位置摆放盒马鲜生这个带有外来户标记的部门。现在好了，盒马有机会独立上市，侯毅终于可以不再受内部关系牵制。无论从业务复杂性还是产业环境来看，盒马也的确需要更大的决策权。