声音简介
主流的观也许是“全面提升薪酬水平没必要,薪酬的竞争力针对部分人岗就好”。这种观点很容易被接受、国企政策也是这样,一般倾斜的对象是高级管理者、基础业务链序列(销售、研发)、一线队伍。这样做有没有问题?比如,办公室的办事人岗,他们离领导更近、他们是企业政策的建议者和落地辅导者解释者、管理类流程中不能缺少的环节,对企业的总体舆论、流程的效率起到非常重要的影响——实际上是变相的承认了管理的低价值,这个假设一旦在企业里生根了,对企业高质量发展很要命。
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