1. 初创企业必经历三个阶段，颠倒顺序必死！
成功的初创企业一般都要经历三个阶段，不同阶段，CEO的工作重心也有不同，切记不要颠倒顺序，否则必死。
第一阶段：CEO的工作是开发出伟大的产品，必须深度参与到产品开发和用户获取的工作中。
第二阶段：CEO需要从首席执行者过渡到首席公司建设者，这是非常困难的一件事，一旦你成为成功的首席执行者后，你很难再停下来，什么事都像自己亲自做。但是你必须停下来，只有这样，才能去处理只有CEO能做的、影响力更大的事情。在第二阶段结束时，你将会拥有一支领导团队，你的直接下属应该是有经验的领导，在你定好的方向的情况下，这个人应该可以在高层执行到位，基本上不再需要你参与。然后你就可以把公司建设的担子交给领导团队。
第三个阶段，把核心业务的利润投入到新的变更性的产品上面。
每个企业审视一下自己此时处在哪个阶段，就知道接下来要去做什么。切记切记：绝对不可以把做事的顺序颠倒。比如，第一个阶段刚走完，就直接去做第三阶段的事了，那你的企业即将失控，即将命悬一线。
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