经历了长期的充分发展，企业开始迈入成熟期，这个时期的中小企业的各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，管理和组织结构更为完善，有稳定的市场占有率，但由于竞争者的进入技术进步等因素，产品差异逐渐缩小，市场趋于饱和，利润空间骤紧，此时培养企业的战战略管理能力，形成新的利润增长点就变得尤为重要，所以此时的企业一般可采用名牌战略，一体化战略和国际化经营战略。
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