《哈佛商业评论》上刊登了几篇讲述“B”类职员益处的好文章。什么是“B”类职员呢？他们是一群喜欢自己的工作、喜欢自己公司的“工蜂”。“B”类职员并不期待升职，也不想加班，他们很重视工作之外的时间，而且认识到要往上爬需要付出太多。
“A”类职员就不同了，他们往往要脱颖而出，成为明星。他们的抱负就是一级一级往上爬，直到自己最后主持大局。“A”类职员可能不那么喜欢自己的工作，因为他们只是把工作当成了垫脚石。
《哈佛商业评论》指出，“B”类职员对员工自己和公司都有益处，他们面临的压力更小，更容易满足。让人吃惊的是，当公司要裁员的时候，被裁掉的更有可能是“A”类职员。事实证明，多数公司是依靠“B”类职员来维持运转的。
你将会在这本书里一遍又一遍地看到这一条：好好工作，但要从“高速路”上下来，用工作的时间维持生计，用工作外的时间创造生活。
乔大有附记：“A”类职员如登山者，虽高不可攀，仍然奋勇攀登；“B”类职员如平原行者，漫漫长路、平凡前行。从易经角度看，“A”类职员是山地剥卦，不断抽丝剥茧、最后剥落沧桑而显出本色，没剥出内核者往往黔驴技穷、失魂落魄；“B”类职员是地山谦卦，深藏不露且能谦虚谨慎，故可万事大吉。从天时、地利、人和角度看，“A”类职员抢占天时，攫取地利、易丧人和；“B”类职员先得人和、盘踞地利、天时待之。所谓“路遥知马力、日久见人心”，团队组织的时间资产必然会将资源倾斜于“B”类职员。
用户评论