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我们都是收藏家、很可惜我们也收藏多余的东西：您积攒这些东西越多、用于重要事情的时间就越少。对于您的企业来讲也是同样的道理：人们倾向于将一切都背在身上一一多余的工作程序和报告程序、没有能力的职员、没有效益的分公司……直到把自己压倒。
经济学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)这样说：“机体中有排放机体废物这样的系统……没有系统地、不断地进行排毒，机体是无法存活的。把自己同垃圾划清界限。”但是一个企业却没有这样一个自动清除垃圾的组织，那么这项任务就必须由您——企业家来完成。您不应该只想着可以做何改进，您还应该考虑，我根本不应该再做什么？
苏族印第安人早就知道：“如果马死掉了，那么就下来。”如果一个策略不起什么作用了，那么就必须换掉它；雇用一位新的骑马者，或者看看其他的死马，说道：这些马也不见得怎么好，就没有任何用处了。
有的企业家对完成这项任务感到有困难，我一再和他们讨论，因为他们感到自己有传承一定传统的义务。我的答案是：传统并不意味着要保留灰尽，而是保持生活中的火花。
对于这项任务，我有两点具体的建议。第一点，每年都问问自己：有哪些事情如果当初没有开始，我今天就不会再去开始？然后寻找摆脱它的途径。第二点，您可以遵照阿迪(Aldi)①的例子：一旦有新的产品列人供货品种，就有另一种产品从采购清单中被淘汰。在卓越的音乐家身上，我们也能看到这样一点，他们在保留节目单中添加了一个新曲目之前，总会同时删掉一个旧曲目。他们之所以这样做，是因为他们知道：没有人能极其优秀地掌握很多东西。虽说人们通常可以演奏许多曲目，但是只有极少数具有高水平。第四项任务基于两个背景：其一，只有当您摆脱了垃圾，您才能继续存活；其二，您有必要全神贯注于本质的东西。要想知道哪些是您应该清除的，哪些是应该保留的，您就必须不断问自己一个关键问题：我到底为什么做这件事呢？
借着这个问题，我们开始探讨第五项任务。
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