狼派CIO之旅11：Wolf CIO狼式领导风格测试介绍（二）

　【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】

　　各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月1日，星期三，我们CIO午餐会也迎来了第11期，今天我们继续介绍Wolf CIO狼式领导风格测试题目的后半部分。在上半部分，我们介绍了项目管理、IT沟通、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方七个方面的测试内容。其中关于IT沟通的翻译，听取张明文张总的建议，还是直译过来比较好，IT communications，之前我根据上下文意译为IT部门印象，选项内容分别为如何展现IT部门的业绩以及如何回应他人对IT部分的批评，还是翻译为IT沟通最合适，今天纠正一下。接下来我继续介绍Wolf CIO测试剩余部分的内容，包括了利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系和局外人等八个方面的问题。

8.未知的利益相关者

您如何与一个您不熟悉的新的利益相关者打交道?

a.不论他们有任何IT请求，我们姑且信任他们。

b.我们在公司内部打听他们的想法和特点，获取关于如何与他们合作的建议。

c.我们在谷歌搜索他们，查看他们的社交媒体页面，找出他们的相关内容。

d.我们会根据他们的一个IT请求进行个测试，看看他们如何与IT团队交互，然后获取主动权。

9.紧急请求

您如何处理来自业务部门的“紧急”请求?

a.我们放下了手头工作，尽全力处理!

b.我们会详细记录请求，然后尽快完成。利益相关者可能知道他们需要什么。

c.我们要求他们做一些类似记录的事情，或者取得一个行政许可，来测试这个请求是否真的很紧急。

d.我们“慢慢地”响应请求，同时检查其他来源，看看请求是否真的紧急。

10.隐藏的动机

您如何与那些有隐藏动机的同事打交道?

a.我假设他们说的是实话。你必须诚实以获得诚实。

b.我姑且相信他们，然后问尽可能多的问题，以确保我不会误解他们。

c.我希望他们说的是实话，但我观察他们，并测试他们来加以肯定。

d.每个人都会说谎。我假设他们有一个隐瞒的动机，并试图找出它是什么。

11.IT团队领导

您希望IT团队有多少人直接向您汇报?

a.越多越好，我希望尽可能多的人给我工作，并直接对我负责。

b.我尽量把给我直接汇报的人数控制在最低限度，我重点关注我的同僚和C-Level的团队。

c.我保留5到8个人直接报告给我，这样我不但对一切了如指掌，并能直接控制一切。

d.我把管理工作委派给别人，我关注的是战略问题，而不是管理人员。

12.变革执行者

一个抵触革新的组织请您作为CIO来引领变革，您如何做?

e.我识别潜在的快速胜利的因素，建立信誉，并立即交付它们。

f.我通过与所有关键的利益相关者进行沟通咨询获得信任，然后提交一个改革方案。

g.我会带领一个顾问一起工作，花100天时间研究情况，然后宣布计划。

h.我给组织的印象是，我不是一个强大的变革执行者，无法应对潜在的对变革的抵制。

13利用外部资源

您如何使用咨询顾问和外部资源?

a.我们的顾问在这里呆了这么久，我已经不记得谁是顾问，谁不是。

b.我们有长期从事高度复杂战略行动的顾问。

c.我们只在特定的短期事务工作中使用顾问。

d.我们没有顾问支持，更喜欢依靠内部资源。

14伙伴关系

您如何发展同僚之间的伙伴关系?

a.我们尽力完成他们要求的每件事，这样他们就会想要更多地与我们合作。

b.我们建立了一个服务目录，能够很清晰的让他们知道我们能做什么，而不能做什么。

c.我们花时间了解他们的业务，并找到合作的方法。

d.我们向他们明确表示，我们的时间和他们的时间一样宝贵，如果他们想和我们一起工作，就需要他们适当地投资。

15局外人

您如何从那些不想成为合作伙伴的同事那里得到协作呢?

a.我们试着理解他们的顾虑，并说服他们加入。

b.我们试图通过费用调整或其他方式来鼓励他们加入团队。

c.我们让他们选择退出，等待他们的计划失败，然后我们欢迎他们加入团队。

d.我们去他们的领导那里获得授权让他们加入。

　　以上是Wolf CIO狼式领导风格测试题目后半部分的中文介绍，若有翻译不准的地方，还请大家多多指正，并及时给以反馈。要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试，留下email地址，测试报告会反馈到邮箱。

　　好，今天的节目就到这里。我们下期再会！

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