声音简介
以下是2022.10. 25《稻盛和夫经营学》诵读内容：
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起
P221-P223
今天，有这么多的塾生聚集一堂，请允许我表示衷心的感谢。临近年末是一个很好的机会，这时候可以回顾过去一年的经营状况，在认真反省的同时，思考在新的一年里自己企业应该前进的道路，思考下一步的发展方向。
为此，今天，我想以“企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起”为题，来阐述为了实现企业持续成长发展，不断进行自我变革有多么重要。
我们企业经营者，不管属于什么行业，都始终处在激烈的市场竞争之中。特别是随着全球化的进展，技术革新日新月异，在现在这种经济环境下，我们一刻也不能马虎松气，不能安于现状。
哪怕是现在很赚钱的产品，随着市场的变化和技术的进步，或许什么时候就会被淘汰。为了不被淘汰，除了勇于变革，果断进行新的挑战之外，没有别的办法。
企业一旦安于现状，停滞不前，就必然会退步。企业若想持续成长发展，那么，只有自我革新，就是说，除了不断改革自己之外，别无他法。
实际上，回顾京瓷从中小企业到中坚企业，再到大企业的发展轨迹，就可以明白，京瓷的历史就是一部否定现状，面向未来，不断反复进行自我革新的历史。而这种革新的基本内容，就是向被认为不可能成功的、困难的事业进行挑战，创造这个世界上没有的划时代的产品。
创造这个世界上没有的产品
所谓划时代的产品，不是说社会已经有了这样的需求，不是说知道有了既存的市场才去提供这种产品。即使社会还没有这种需求，通过革新性的技术开发，去创造出新的社会需求，开拓出崭新的市场。
这种革新性企业的存在，培育了新的产业，扩展了新的雇用范围，搞活了整个社会的经济。
但是很遗憾，环视现在的日本，这种革新性的企业非常之少。通过革新性的技术开发来改变现有的价值观，创造出席卷全世界的新产品，这样的企业很少，我认为，这是日本经济之所以低迷的重要原因之一。
一般来说，日本企业擅长于改良改善，在现状延长线上的变革很拿手。但是，摆脱现状的、飞跃性的、革新性的创造发明，却不是日本人的长处。这或许意味着，日本原本就缺乏孕育革新性的创造发明的社会风气和土壤。
我们日本人平时推进工作时，一般也是采取所谓自下而上、层层叠加的方式。例如，在开发新产品时，会尽可能收集已有的数据和文献，汇总手头的技术要素，从中探求可能性。我们习惯于这种自下而上、层层叠加的方式。但是，采取这种工作方式，就很难产生超越常识的东西，孕育不出飞跃性的崭新的构想。
企业的自我革新也是一样。企业要寻求变革，要推进引领时代潮流的事业，绝不能在过去的延长线上依赖过去的经验，必须与过去诀别，展开自由奔放的想象。
另一方面，引领世界潮流的欧美企业，它们不是一味收集现成数据和相关技术，而是“应该创造这么一个理想的东西”，就是先创造“概念”，然后，思考为了把这个概念变成现实，需要哪些相关的技术。
我想，相对于自下而上方式，这可以称之为自上而下方式。这里的“自上而下”不是指社长或经营干部从上而下发出指示，而是首先建立概念，由此展开工作。
一起精进、一起加油！[加油][加油][加油]
音频列表
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
- 2022-10
查看更多
用户评论