企业如何打好战略定位品牌核心力这一仗

　　我们从历经“产品时代”、“品牌时代”后，进入“消费者时代”，在互联网逐渐成为基础设施的今天，企业在使用好线上大数据工具的同时，要做好用户体验和服务，把企业对用户的感知进行数据化，如今在电商迅猛发展的新时代，传统制造企业面临着转型升级的关键期，如何利用好互联网和线上手段，将大数据、物联网等有用技术运作为企业转型的“助推剂”，直接决定企业在新时代竞争中的存亡。
　　
　　认清形势 竞争战略发挥作用
　　
　　现在，各行各业都在打价格战，恰恰没有人提如何正确应对竞争，这是很可怕的。究其原因是不懂竞争，竞争战略即是帮助企业找到赢得竞争之道。在供大于求的情况下，在同质化的竞争之中，在白热化的竞争之中，学会如何去打败竞争对手，让消费者选择你而不选择竞争对手。节目中也提到：飞鹤逆袭洋品牌，不是以正和，而是出奇制胜，调动消费者的认知力量。西方人体质和东方人体质不一样的，在中国人的心中，有一个共鸣点“一方水土养一方人”。
　　
　　不畏艰难 坚决推动战略落地
　　
　　战略定位找到了，任务并没有完成，战略落地最需要的是企业从上到下的支持理解及高效执行。在执行初期，团队难以摆脱以前的模式，且新战略又势必在短期内影响一线团队的业务、收入甚至信心。做为企业的领头羊核心团队更是要齐心合力打好这一次“创新”改革这一仗。
　　
　　品牌是企业竞争的核心
　　
　　如今的中国企业、中国消费者愈发认识到品牌的重要性及影响力，品牌已成为企业致胜的法宝。面对严峻的竞争局势，谁能尽快找到自己的竞争战略，谁就能在竞争中少走弯路、率先占领有利地势。
　　
　　通过这个节目让我感悟很多，我们太多企业都还是以前的产品思维，而没有从“产品时代”、“品牌时代”进入“消费者时代”还有一点就是很多企业都还在观望而没有去尝试一些新应用的“工具”来创新，这都是一些可怕的“痛点”要想：赢在中国，赢在世界。我们企业家领头羊必须要先赢在“自己”……