稻城先生出任日航会长,考虑的首先是改变员工们的意识,首先要求以社长为首的干部们,以京瓷哲学为蓝本开展学习,稻盛先生到日航各部门,各单位不断宣讲哲学。当大家对哲学开始产生共鸣时,企业的业绩也随之扶摇直上,员工们的意识变了,心变了,公司就变了!抓住员工们的心,改变员工的思想意识,对于企业而言是非常重要的!改变员工们的意识,激发他们的积极性,公司就能获得重生。
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