每代人都有印象深刻的经典品牌。柯达胶片、诺基亚手机、如今国美电器也要步入这个行列吗？
国美，大多数人与之有关的记忆是去到国美买电器，2007 年的国美是中国家电连锁企业中门店数量最多的品牌。所以即便没有走到每一个门店去购买，街边大大的国美标牌也在提醒你这个庞然大物的存在。
然而一则信息将国美又推到风浪尖口！
据中城院要案中心发布信息，，国美电器有限公司因拖欠供应商数百万货款，经催要不能偿还，被向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算，法院已启动审查。
当晚，国美回应称：「截至目前，国美电器有限公司及国美控股集团其它下属公司未收悉任何司法机关作出的有关我公司被申请破产的法律文书或问询谈话。」
让我们听听老品牌的生存之路，属于黄光裕的时代就这么结束了吗？
从近 4000 家的线下门店到被供应商追债，国美的困境很容易让人想到曾经的巨头们，例如诺基亚。正如那句经典的话 “我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。
一巴掌水
尝试做各厂家的维护保养平台呢？所有的家电在使用中会产生新的附加消费，相对很多小维修店和各厂家大金额投入来说，国美在各城市的位置很适合做售后客服端，连配件库都不用另外租，使用现有的就可以解决。
考拉的新空 回复 @一巴掌水：
说的很好，其实国美的线下地推能力很强，家电核心是维护，本地话的服务支持。即便是电商平台也需要专业线下。只不过门面实体店成本高，保养收入难以维系目前国美庞大的身驱，其实国美不是活不下去，只是不再是那种巅峰的活法。其实一个企业改编基因去创新是重生，而且还要看能不能挺过阵痛期，很高兴和你交流这个话题。
一巴掌水 回复 @一巴掌水：
门店可以转型为民生必需的产品，周转快、量大，可能也是低利润却胜在量大，货品的品类丰富。 在这方面有过失败案例，比如顺峰。国内的优势在于它的数据，附近购买产品的家庭，多大的冰箱、价格、家里都有哪些家电产品、采购食品的频率、量等，这些生活数据顺峰没有利用好。
考拉的新空 回复 @一巴掌水：
嗯嗯，你对这方面有独到得见解，能够看出来你有用心研究和思考呢，很棒的想法和火花，希望你能进一步关注我的专辑，欢迎对感兴趣的话题提出见解。我很喜欢这种互动，我也关注到你了