本周恭喜自己又读完这本干货满满的技能书《高效赋能》记得当初在选择书目的时候，一眼就相中它，来本成长类赋能自我的书籍。
花了4个小时啃完它，我把它定义为以小见大深度拆解创造灵感、步骤信息、处理任务的工具指导书籍。如果我要给它评分的话，我会打7.8分。优点在于它结构化、模块化的帮我们建立真正的工作习惯，也给出了真知灼见的观点。缺的那2.2分在于它读起来的它举的例子不够鲜活生动，而且例子太少，比较让人难有读下去的欲望，跟中国读者缺一点亲近感。
这本书的作者是英国人伊利亚曾就职过著名的科技公司、电气公司等，后来作为著名的商业教练/演说家/作家。他是典型的企业实战派作家，这本书也可以作为企业培训的教材。如果比起之前我读的《第五项修炼》《卓有成效的管理者》而言，还称不上大家之作，但也有其可贵的观点。正如人无完人，这个世界也不存在一本完美的书。作为一个好的读者，我们用心选择书单，汲取其最让自我受益的部分即可，就是对作者最好的尊重。
以下是带给我最大收获的部分。
精准的选择工具
在作者看来我们工作学习中会存在2种模式：开放型和封闭型。
在开放型下，信息记录处理主要是 手写、涂鸦、讲话。在这种状态下人更容易激发创造力，会感觉轻松、有趣，也更轻松的寻找到信息之间的关联，这种开放模式经常出现在社交或休闲场合，比如进行积极的语言交流的时候。
而封闭性，信息记录处理主要是敲打键盘、列提纲、思维导图。这个情况下人更倾向于编辑、操作信息，对其做修改校正，清晰精准的表达。
知道这些有什么用呢？ 如果我们仔细回忆一下我们思考的过程，不就可以想象的到我们有的时候不就用错方式嘛。当我们需要寻找创造性灵感的时候，却在列提纲或敲打键盘。当我们需要准确表达的时候却在不提前准备稿件的情况下讲话。这就是伪工作。
而当我们认识到有这2种模式下6种不同的工具，我们就会主观精准的选择恰当的工作帮助自己更好的处理任务，从而事半功倍。
掌控计划
我们去做任何重要性任务其实背后都有更深层次的需求。
比如我最近在认真准备年度述职报告，因为我希望述职后给公司核心管理层留下深刻的印象和好的评价。为什么要留下好的评价呢？ 因为我希望自己可以更快的升职加薪，在工作种实现自我的价值。为什么要在升职加薪呢？因为我希望自我的价值可以被认可。
因此我们要做的是觉察强化内在深层次的动力，通过这种动力去激发完成计划的欲望。这才是我们掌控计划的核心因素。
我们必须让目标顺从人，而不是人顺从目标。
用本书作者的话说就是绘制出自己内心最深处的“关心”地图，由此就能向外构造“重要性之树”，职业、责任、承诺、任务等这些都是重要性之树的树枝而已，使用它组织你的任务系统。当计划新得项目工作时，询问自己：“我真的关心它嘛？”
这本书里共有8个如上的高效工作习惯，帮助我们让效率倍增。我只是提及对我感触最深的2个，那些受困于自我工作效率低下的朋友们，用心阅读，一定会找到对你有帮助的战略、战术上的答案。
这本书作者的初心就是用来帮助普罗大众用高效精准创造高价值的工作习惯取代我们日常工作低效工作习惯。在如今一个讲究效率效能的时代里，这也成为每个有志于自我成长之人的必须课。亚里士多德曾说过我们不断重复的行为决定了我们是什么样的人。因而，优秀不是一种行为，而是一种习惯。愿每一位真正关心自我成长的人，培养出优秀的习惯。
我们优秀，习惯使然，
我们优秀，无处不在，
我们优秀，自然流露。
用户评论