秘诀（四）

本节播音核心：

怎么样才能发掘和培训一个领导者

我们继续系统的领导力课程：秘诀——伟大领导者的认知与行动。

领导者服务他人，要让人们参与并且培养人们。要想让人们参与，首先他愿意接纳领导者，人们愿意在思想上参与并且辅助你。让我惊讶的是，大多数领导者明白双手的价值，却很少有领导者明白头脑的价值。当你聘用了一双手，实际上你最大的价值是免费获得了一个头脑，请充分利用人们的头脑。

只有那些有安全感善于聆听的领导者才会充分利用人们的头脑，他们用足够的时间去聆听发掘人们的思想甜蜜区，这句话很有意思，是吧？思想甜蜜区。领导者是用足够的时间聆听发掘人们的思想甜蜜区。

你的团队成员的思想甜蜜区在哪呢？也就是说他们不需要是全才，也不需要是天才，他们不需要知道所有事情的答案，但是他们有独特的思想甜蜜区，他们一定会有他们的优势，如果你在这一方面让他们的头脑参与，你会得到高回报的，比如你的团队里可能有一个人有人际关系的优势，当受到人际关系相处的问题的时候，他们总能告诉你正确的答案，你是不是认识到这样一些人呢？

他们懂得怎样和人相处，怎么处理人际关系，但是他们可能对领导力一窍不通，这样当遇到人际关系方面的问题，你就可以让他们参与进来。当你遇到领导力的问题的时候，你根本不用找他们谈。我不是看不起他们，只是他们帮不了我，你想想他连自己都不会带领，更不用说带领别人了。所以在一个领导力的问题上，我为什么要让这个连自己都无法带领的人参与进来呢？在他们的头脑参与的这个问题上，要非常清楚地知道问题是什么，由于很多领导者没有发挥人们的心和头脑的潜力，所以在企业里在团队中最大的浪费是人的潜力的浪费，只有你在培养人们让他们参与的时候，人，才是你最大的资产。所以领导力的问题是我怎样才能紧紧抓住人们的心和大脑。

领导力答案需要问你团队里的人什么东西能紧紧抓住你的心和大脑。如果说李强是我的团队成员，我要带领他，那么我就要问自己，我怎样才能抓住他的心，我怎样才能抓住他的头脑？作为领导者，我应该怎样做才能获得李强的心和承诺，我应该怎样做才能获得他的思想能量来为这个团队服务，我需要和他坐下来好好谈一谈，我要问他问题。

答案肯定是有的，但是答案不是通过告诉来获得的，而是通过聆听来获得的。比如，对于我来说，如果你希望一件事业能够抓住我的心和头脑，它要是这样的事情：

首先他一定是经过长时间和实践证明，是成功的事业，而且他是诚信的，这样我的心才会踏实，才会把心投入进去。

另外，我必须得到完整的完善的培训，也就是必须有一个完善的教育系统，把我当成人才来培养。

第三点要有我相信的价值观，这些价值观必须和我自己的价值观是相符的。

第四点，我要喜欢我的团队，谁愿意呆在一个你不喜欢的团队里吧？

当然能够抓住每个人的心和头脑的东西是不一样的，你需要找到答案，关于带领别人有不同的方式，管理者用同样的方式带领所有人，而领导者适用不同的方式带领不同的人。管理者和领导者的区别很多的，但是这个区别是最清楚不过的了。

管理者说，所有人都需要用同样的方式带领，所以他们使用同样的技巧同样的方法同样的激励方式去带领；而领导者带领你，我必须要深入的了解你，我必须用我的雷达来扫描你的基因，因为我不是根据我想的去带领你，而是根据什么抓住你的心，什么抓住你的头脑去带领你，所以每个人都要思考什么抓住了你的心和头脑，因为你要和你的团队成员坐下来问他，什么抓住了他的心和它的头脑，首先找出来什么抓住你自己，然后问相同的问题，找出什么抓住你团队成员的心和头脑。

每个领导者都应该问自己两个问题，第一个你做了什么事情来投资在自己身上，第二个，你做了什么事情来投资在人们身上，因为培养人们是卓越领导者和普通领导者的区别。

培养人们都包括什么呢？第一点就是创造对学习和成长的期望，也就是你要培养人们就要创造他对学习和对成长的期望。我经常遇到有的朋友会问，他现在的生活经济状况很糟糕，问怎么才能够改变，应该怎样去做。我一般会建议他去学习，只有学习改变了，自己才有可能改变生活，但是人们总说我得先解决温饱，我觉得自己的生活一团遭是恶性循环，还是没有办法改变现状。

实际上人们不明白，如果你今天已经财务自由了，我就不建议你来学习了。我们的生活之所以成为了今天的这个状况，就是由于我们过去的想法造成的，而只有通过学习才能够改变我们的想法。

培养人们的第二点，要创造培训和发展的机会。第三点要为人们提供装备的资源，也就是提供成长的工具，你要让人们手上有一些能够提升他们的东西，比如书、CD。第四点就是个人指导。

彼得.德鲁克说：领导者的目标就是杠杆，人们的优势让他们的弱点变得毫无相关。

那我们怎么样才能发掘和培训一个领导者呢？答案是找到一个潜在的领导者。如果你找到的是一个潜在的追随者，你给他们再好的培训可能也没有什么用。我们当然相信人人都有成功的潜力，但是我会发现并不是人人都愿意相信自己有这个潜力，并不是人人都愿意发挥这个潜力，所以不管你的培训课程发展课程有多么好，如果你让错误的人上车也是行不通的。