声音简介
当公司的资金宽裕时，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“花一点小钱无所谓”，或是“不必要那么小里小气的”。这样一来，各部门的浪费积累起来，就会极大地损害整个公司。
一旦养成自我放松的习惯，当形式变得严峻时，即使想要紧缩经费，也很很难恢复到原有的状态。因此，无论在什么情况下，我们都必须注意节俭。
把经费压缩到最小限度费用，可以说这是我们参与经营最切近的方法。
56必要的时候购买必要的物品
在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是轻率地购进超出需要的东西，这是不应该的。
买得过多会造成使用的上的浪费，即使一时购入大量的便宜货，但因此需要保管货物的仓库，需要支付仓库的利息，这样就增加了额外的支出。而且，由于产品变更等原因，有时买进的材料会变得根本无法使用，这样很危险。 总之，厂家就是厂家，因专注于制造本身，要靠制造获得利润。只在必要之时购进必要之物，这一点非常重要。
57贯彻健全资产原则
京瓷严格防止不良资产的发生。在必要的时候，买进必要的原料，生产必要的产品，这是原则。买了多余的东西，或者生产了过剩的产品，就会出现不良的库存，浪费不必要的经费。
而万一出现不良资产时，要立即处理。这虽然会造成一时的损失，但不要顾忌眼前的数字，要拿出勇气，坚决把不良资产处理掉。如果不这样做，将问题搁置，只会带来更大的损失。
一定要坚持在健全资产状态下经营企业。
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