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本期主题：
第15期：企业短命、创业失败的最常见原因
精彩剧透：
大家好，我是给大家专门讲授合伙股权知识的律师庄延坤，欢迎大家收听今天的股道法律讲堂。今天要给大家分享的主题是“企业短命、创业失败的最常见原因”。
上一期我们分享了“刘邦和项羽的格局，马云和任正非的使命感”，这种道的层面的最底层的东西具备，为什么还有那么多企业短命、那么多创业失败，其主要原因就是盲目组盘、不做或不认真做资金预算、选错合伙人、选错企业组织形式等。本期开始的几期我们将详细拆解这些底层原因。
中国企业的平均寿命不到三年，已不是英年早逝，而是普遍的幼年夭折。为什么会这样？其中一个主要的原因是盲目组盘。
现实中，盲目组盘有如下表现：
1、未经仔细推敲商业模式，项目本身不成立，怎么做都是个错。
2、不认真进行资金预算，企业很快因为资金短缺而死。
3、对资金以外的其他要素估计不足，容易出现项目发展瓶颈。常见的其他要素，包括重要人力资源、智力资源和其他资源。这些资源的需求情况，取决于商业模式。
以上，不做或者不认真做预算，是最常见的失败原因。
没有预算，很容易出现资金短缺。什么都对，就是没钱，企业因此倒闭。
就算能融资，由于估值上不去，如今的钱不多，却需要放出不少的股权，容易导致鸠占鹊巢，控制权丧失。
有一家初创公司，自己做品牌、做市场，采用OEM的方式解决生产问题。公司成立一年，还没有正式运作，发现股权设置出了问题，于是聘请我做他们的股权顾问，协助他们调整股权结构，进行公司改制，制定股权激励方案等等。
虽说是股权顾问，但是我对项目本身是否成立非常担心。
我问：要多少钱才做得开？
大股东回答：再有100万元足够。
我凭感觉就知道不够，追问：你们做预算了吗？
大股东说：大概算过，应该没问题。你看，我们前面准备了一年，搞设计、搞研发，寻找、筛选生产厂商，没有收入，只有支出，也没花到100万，现在准备的差不多了，而且很快就会产生收入，100万肯定没问题。
我一听这话，坏了，原来他根本没有做预算！
我不得不拿出半天时间，陪他们做预算。
把数字一摆开，你猜，结果是什么？按十分保守的业务拓展速度，乐观一点的回款速度，优化一点的生产安排，他们至少也得准备500万元。
他们大股东曾是一家同行业外企的大区销售总经理，市场销售是他们的强项。他准备一年内发展12个省级代理商，代理销售他们的产品。如果按他的计划实施，他们至少得准备3,000万元。
不论是500万元，或是3,000万元，都与她原来拍脑袋的结果，100万元相去甚远。
如果他们不做这个预算，招兵买马，拓展市场，到时候一定会出现资金短缺。
一旦资金短缺，几个主要股东就会陷进去，整天到处找钱，从而荒废经营管理。
钱找不来，就开始拖欠工资，拖欠货款。人手跟不上，货物跟不上，好不容易搞定的项目就得泡汤，甚至引来索赔。伤害客户，得罪代理商，又影响下一步销售，导致回款更加困难，整个一个恶性循环。
什么改制，什么股权激励，全部都不管用。
在残酷的市场上，我仿佛已经看到了又一具森森白骨！
总结一下，企业短命和创业失败的主要原因是盲目组盘，表现未仔细推敲商业模式、不认真做预算导致资金短缺而死、资金以外要素估计不足发展遭遇瓶颈，其中不做或不认真做资金预算是最常见的失败原因。给大家留一道思考题：你是否仔细推敲自己项目的商业模式？是否认真做项目预算？是否对资金以外要素进行充分估计？你的项目进展的怎么样了呢？欢迎大家在留言区留言与我交流，也可加我微信13591473591与我私信交流，祝大家学好股权，融人融钱融资源，企业更值钱。合伙股权定乾坤，就找律师庄延坤。今天的分享就到这里，咱们下期节目再见，感谢大家的收听。
主播介绍：
庄延坤律师，十八年的律师从业经验，服务上千家企业；
北京市京师（沈阳）律师事务所合伙人股权法律事务部主任、律师培训中心执行主任
公司法、合伙股权领域的专业律师，帮助众多合伙人、股东、创业者、投资人、被股权激励的员工实现了完备的股权架构设计、股权激励和股权融资，解决公司股权纠纷诉讼难题；
中国最大律师培训网站--点晴网高级培训师；
沈阳科技学院创新创业导师。
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