68.领导转型过渡期

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by：流行风ING

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优秀业务骨干就一定能成为优秀管理者？答案是否定的。无数业务骨干、技术骨干、研发骨干们，走上管理岗位后，却发现心力憔悴、苦不堪言，甚至越是业务高手，向管理者转型的...

by：转型刚刚好

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管理对事，领导力对人新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准...

by：前沿讲座频道

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究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，...

by：湛庐阅读

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验...

by：电子工业_电子书

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这是一门从业务经理到团队领导者转型的实战的课程。本课程详解中层三大挑战之上承战略下接绩效、如何实现上下同欲、如何实现职场晋级；中层管理者的三大角色定位与胜任；中...

by：前沿讲座频道

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by：ybjiankang

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中国银行业，内部和外部环境十分复杂，宏观经济处于新旧动能转换阶段，从粗放式增长到集约化增长，从要素和投资驱动到供给侧改革与创新驱动，这要求中国的金融体系更加高效...

by：听友121024657

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by：心月心悦

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CPSM模块3供应管理领导力与转型模块三供应管理的领导力和转型领导力和商业洞察力–战略制订-参与组织层面的目标设定-参与组织层面的预算制订-制订、实施...

by：SZ大白