软件测试工程师可以转质量吗？质量工程师，质量负责人的能力胜任模型是什么？如何构建质量部门管理体系并且落地实践呢？
那这几个点你梳理出来之后要做的事情就是，对每一个点去设立一些评估的标准，像我们的需求是不是有特定的要求，因为不同的公司写需求有不同的方式，有人可能喜欢用文档，有人可能喜欢用敏捷的方法，用实例化的方法来写，有的公司会有评审，有的公司评审完之后这一个问题就扔在那了不改，有些公司如果要做能效，他可能还会加上一些统计。这个事情在我的这一个产品手里面花了多长时间，等等他会有这样的一些信息。
在开发领域其实也是一样。在测试领域也会有很多的这种观察点，我们有没用例，我的用例值编写的好不好，用例有没评审，用例对需求的覆盖，测试的这个缺陷分布是怎么样的，这个引流的bug怎么样，用例发现以后他的维护情况怎么样，测试耗时多少
上线以后也会有这样的一些内容。
这个是衡量指标
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