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十五年汽车行业管理经验,如何打造团队、培养新人、人才储备及阶梯培养经验丰富。在选择创建专题时我思考了很久,结合目前行业情况和用人单位的现状,最终决定选择这个主题...
by:冉冉Star
在目前的工作管理中,往往很多人都认为激励员工仅仅是多给钱就好了,当然经济可以提供很大程度的帮助,但是,我们为了培养更多的优秀员工和核心员工,更需要把“激励”放在...
by:周文强汇成财商
黄景:团队激励36计-Get职场竞争力,进阶管理高手
by:小依知识分享
【内容简介】《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例,分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面具体的介绍,教会你使用让员工焕发...
by:王艺之声文化传媒FM
by:7su4zi2nw9ofzmbog0xl
人才不是核心竞争力,机制才是!企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。本课程通...
by:前沿讲座频道
为什么费劲口舌,员工却不愿意打开心扉?为什么掏心掏肺,员工却不愿意心甘情愿跟着你?为什么员工表面执行,却没和领导的心在一起?怎样奖励,员工才喜欢?怎样惩罚,员工...
by:商业思想家100人
作者用采访对话的形,与丹.斯特拉泽尔在这本探讨激动学的前沿著作中,从激励为何如此重要出发,到如何保持激励,如何激励他人,以及到让梦想成为改变命运之力的各种的策略...
by:书盛林艳
在成功的路上,我们都需要不断地持续地激发自我或他人的动机和内在动力,使其心理过程始终保持在激奋的状态中,鼓励自我或他人朝着所期望的目标采取行动。
by:企业家商学院
by:向甜96
孤单逍遥子
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