在麦肯锡的时候,我参与的项目中有两个结果都不是很好。这两个项目都涉及客户的政治斗争,依依麦肯锡的团队像一个足球被客户公司里的几个派系踢来踢去。一个项目完成后,我意识到我们并没有成功,但却要开始下一个项目。另一个项目做完后,我就准备辞职了。艾特为什么会有这么大的差别呢?原因在于,士气那个差劲的项目经理不能透露姓名,使用蘑菇种植法MARS的进行管理,在黑暗的环境下不断的施肥,我们这些顾问始终不知道项目的进程。也始终没有感觉自己所做的只对客户或团队是有价值的。
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