他山之石,可以攻玉,经典商业案例，听我娓娓道来
今天分享的案例是：德国企业为什么不追求互联网思维?
今天我们说说德国的徕卡和保时捷，它们会被互联网思维淘汰吗？
相机界的“神级企业”——徕卡起步于家族企业。像不少德国家族企业一样，徕卡在一个人口只有5万多的小城市。19世纪80年代后，这里汇聚了德国光学工业的精华，建立了包括徕卡公司在内的十几家光学公司，以生产照相机、显微镜和望远镜闻名世界。也像其它德国家族企业一样，徕卡公司格外低调，总部只是一座银灰色的4层大楼。
从1849年创立到现在数码相机大行其道，徕卡这样的精密机械相机仍是很多人的梦想极品——精密、坚固、品质卓越，它正寻求在手机时代的新市场，比如与中国的华为手机合作。
为什么徕卡创始人不选择一线城市？因为在这样的小城市远离喧嚣，能让工厂的设计人员和工人保持宁静的心态，潜心投入到产品的研发上。徕卡的职工福利体系比国家福利制度更优越，“员工在愉快的心情下和郁闷的心情下的工作质量是完全不一样的。”
业界有句名言，“单反误一生”，可以说，是发烧友们成就了徕卡。发烧友追求的，就是徕卡人低调而极致的作法。今天，徕卡可能远离所谓的互联网思维，但“什么人做什么事”，玩好相机，这是立身之本。
再说说保时捷，这家家族企业，1936成立，已传至第三代。保时捷有这样三条哲学：
一、品质精神
这里组装一部车只需9小时，但出厂则需要几个月。保时捷的订单最快也需3个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。尽管需求旺盛，但保时捷并不急于扩张。
保时捷并非拒绝机械化。这里，工人负责组装，机器人负责搬运，全场通过数据中心遥控和联络，井然有序。
二、不盲目扩张
保时捷保持着细水长流的生产节奏：从未有过淡季，即便金融危机时也没有收到影响。由于受厂房面积限制，又处于市区，保时捷每天只能生产200辆车，年产不过6万辆，只有两三百亿的产值，和其它汽车巨头动辄上千亿的产值无法类比。不轻易急速扩张、不愿加班，与其说是德国家族企业的特点，不如说是德国企业的普遍特点。
三、传承精神
保时捷售价每部12万欧元起，属于汽车中的奢侈品。保时捷的技工至少要培训三年以上，上岗前还要集训两到三个月。这里上年纪的熟练工不少，他们一般干到65岁退休。老技工的技艺是核心竞争力。
是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角，让保时捷这样的德国制造企业立于不败之地，任凭互联网的风口怎么吹就是不动摇。
所谓互联网思维不过是手段，做企业不要忘记初心。保时捷的初心是做一款大众开得起的跑车，徕卡的初心是做好一部相机。
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