他山之石可以攻玉，管理知识精选，听我娓娓道来
今天分享的是：辞退不合格员工，不如先干掉他们的领导！
董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕，通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好，追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳，那么首先追究的是部门经理的责任。
一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里。公司一定要注重基层干部的综合素质培养，而想要管理好一个团队，还需要先消灭有负能量的经理。
不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工，不会有高度的责任感。一些成长型公司，总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。
李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件，就是他责任担当。在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，没有责任心的人是难以被重用的。
企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在90后、00后已经成为社会的主流了，你要对他们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。
但是很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。
美国IBM公司的所有管理干部，都必须学习如何赞美别人的课程。前美国国务卿希拉里，小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏，却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用。
同样，及时赞美和发现员工的价值，在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的，不需要去赞美他们，但是如果没有这样的东西，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。不职业化的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者，却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献，并进行及时的激励。
董明珠说，有些人作为管理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是自己的，那么也就不用那么拘谨了。优秀的管理干部懂得合理使用公司预算，甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花。
曾有一位企业家说过：“一家公司兴旺与否，是和公司是否勤俭有关系。”勤俭的公司蒸蒸日上，反之，骄奢的会逐渐堕落，所以克服浪费的习惯对一家公司，是十分重要的。腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利，收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上，要求员工做事情但自己却不以身作则，以严对人，以宽待己。虽然领导干部这样做，没有使得公司利益受损，但却是一种自我特权的不良现象。
因此，腐败的人应该及时进行处理，把团队清理干净。而骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。
这样骄傲自满的领导者，都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。这几类人不仅影响管理干部自身成长，而且同时也会影响整个团队。
最后总结，公司与其开除10个员工，不如开除一个不合格的部门经理。
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