优秀团队pk平庸团队

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如果你正在创业，几个人外加一些思路，就拉起了队伍，你要做事业了。把你打回原形的一定是如何构建一个能实现目标的又抱团、又做事的团队的问题。如何才能...

by：一玩一悟管理故事厅

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【内容简介】企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才...

by：天下书盟精品图书

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【内容简介】管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、...

by：天下书盟精品图书

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绝对达成的概念，引入目标和方法之间的效率理念，达到优秀团队的养成，主要依靠的是，目标的量化，和发挥主动的行为，提出基于目标本身的改造和促进的策略，以切实的数据，...

by：惠州点赞科技软件妹

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鱼苗团队参与的海选试音

by：鱼苗Claire

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如何让你的团队主动出击、战无不胜？如何让自己成为卓越的团队领导者？如何让别人心甘情愿追随你？管理专家带你一起成就卓越领导力！目标、制度、激励、沟通、执行力、凝聚...

by：林本冬老师

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一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题，在这样的团队中工作是一种什么情形呢？如何才能打造一个富有战斗力的团队？一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗？当项...

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by：杨冬有话说

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【课程要点】1、四类人才（人财、人才、人在、人灾）如果进行分辨及管理2、如何调动员工的主观能动性3、遇到“对着干”的下属，领导者该怎么办4、办公室政治如何处理5...

by：天恩学院

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公司决定开辟新市场，需要组建新团队，如何设计？为什么OD的工作里，组织设计好做，团队激活难做？为什为什么相同岗位，创造的财富和价值不一样？为什么个人业绩达标、团...

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