人生可比是海上的波浪，有时起，有时落。
企业家，向来与风雨同行。有时，风平浪静；也有时，风高浪急。有时，勇猛直进；也有时，彷徨难行。但最大的底气来自于：无论何时，面对困境，你始终能点燃内心无尽的勇气。
今天，我们来讲述一位“80后”院士的创业故事，相信你能从中找到直面困境的勇气。
01
55岁放弃高薪，下海创业如果你看过《院士开讲》，一定会对这样一位大家印象深刻：他曾四次荣获国家级科技奖励，有1600多首诗词问世，被誉为“诗人院士”。此外，他还在书法和摄影上造诣颇深。
他就是中国工程院院士、清华大学机械工程系教授、中国密封行业泰斗，王玉明院士。
24岁从清华大学毕业，先后在军工研究院所、国营企业、中外合资和外商独资企业工作多年，55岁下海创业，创办国有控股的民营型高科技企业。62岁当选为中国工程院院士，66岁回清华任教。
在这些人生履历中，被王院士称之为“最重要转折点”的，则是他“裸辞”创业的阶段。
2023年5月31日，在润泽园第79期的《战略夜话》上，王院士分享了这段激荡人心的经历。
1996年，55岁的王玉明在由中外合资企业改制后的外商独资企业做总工程师。由于他研发的高技术新产品流体动压非接触式机械密封，被鉴定为国际首创、国际领先，已经威胁到了国外高技术附加值产品在中国市场的垄断地位，因此外商不允许他继续搞研发和推广应用。
外商给出了两个选择：第一，继续做总工程师，但是不能再搞高技术密封研发；第二，如果想继续搞研发，必须得辞职，他们给予经济补偿。
放弃外资企业总工程师这么一份地位、待遇都很好的工作，在普通人看来，或许还需要权衡再三，但对于一心报国、热爱科研的王玉明来说，当下就选择了辞职。“我一定要把自己的研发成果给国家做贡献”。
不少亲友劝他：“外资企业总工程师地位、身份、待遇都很好，你现在55岁下海创业，风险太大了。成功了还好，万一失败了呢？什么都没有了。”
对科研有绝对信心的王玉明只说了一句话：“我想做的事儿，一定能办成！”
02
抓住机遇一举打破国外垄断在天津市当时的科委和新技术产业园区支持下，一家国有控股的民营高科技企业成立了，王玉明担任总经理兼总工程师。
创业，绝不会如想象中那么一帆风顺。
无论是科研成果的落地，还是市场的开拓，对于刚刚创办的企业来说，都是困难重重。尤其是在外商技术垄断的领域，市场开发更是难上加难。
王玉明研究的密封，都是关键大型机组的密封，很多设备都是单台的，没有备用机组，一旦停机整个生产线都停下来，损失一天就上百万。所以，企业用户一般不敢轻易尝试国产新产品，市场开发的难度要远远大于技术开发。
外商当时之所以敢放王玉明离职，也是因为他们觉得王玉明虽然在中国是最懂密封的，但是他搞不了市场开发，搞不了企业，不会构成威胁。
最终的结果，只能说他们小看了一个对祖国、对科研抱有拳拳赤子之心的专家那份汹涌澎湃的能量。
为了打开市场，王玉明经常拎着一个小塑料包，到用户企业做讲座。他坚信自己的研究成果不管是在技术上，还是性价比上都要比外商更有优势，打破垄断只是早晚的事。
功夫不负有心人，契机终于来了。
一家石化企业用的外国著名密封公司的密封，开始频繁地失效，这个备件供应不及时，价钱又特别高，那个时候一台压缩机所用的密封高达四五十万美元。
在听过王玉明的宣传讲座后，这家企业抱着试一试的心态找了过来，“我们可以试一试你的技术，但要是不成功，你们必须包赔全部损失。”
这就意味着，一旦失败，企业不仅没了订单，自己还会背上巨额债务。
王玉明在了解过对方的具体情况后，当场就答应了下来，他说，“放心，一定会成功”。
那天是阳历年的12月31号，别人都在忙着准备过节。万家灯火，阖家欢乐的日子，他亲自带队奋战在客户企业的设备现场进行首台新产品试车。
第二天元旦，试车成功了。
技术、性能、可靠性，都胜过进口产品。
自此之后，王玉明的产品一炮打响。慢慢地，设计院、主机厂等大型单位的订单纷至沓来。困扰行业的“卡脖子”问题终于得到了解决。
为了保证首台套新产品试车成功，他经常亲临现场做技术指导和服务，有时竟然连续36小时不睡觉。
2003年，创业的第7个年头，62岁的王玉明当选为中国工程院院士。迄今为止，他是中国唯一一位从中小型高科技企业中被评选出来的院士。
2004年，王院士还荣获了“全国机械工业优秀企业家”荣誉称号。
回首这段岁月，王院士说：“解决了行业‘卡脖子’的关键科学技术问题，打破了国外高技术产品在中国市场的垄断，再苦再累也是值得的。过程并非一帆风顺，但是咬一下牙就过去了，最后还是取得了成功。”
“既然寻境界，何必避风霜？暮揽关山月，朝吟天海阳。”王玉明的《五律·我心飞翔》，就如同他一直以来的心境一样，乐观却不失韧性。
03
拳拳赤子心“小专业”里做出大事业“您热爱祖国人民，热爱科技事业，特别是流体密封领域，孜孜以求，深耕半个世纪，以拳拳赤子之心在‘小专业’里做出大事业。”中国工程院院士李晓红这样评价王玉明院士。
诗词泰斗叶嘉莹先生，也是王玉明院士的诗词老师，曾对他说：“你的成功，主要由于你的禀赋有一种纯真的赤子之心。”
何谓赤子之心？
王院士在润泽园举办的《战略夜话》是这么说的，“就是始终保持对你所从事事业的热爱，并且是一种发自心底的热爱，而不是为了名和利去奋斗。只有你真正热爱这个事业，始终保持一颗童心、一颗赤子之心，才能坚持，才能保有不断创新的热情。”
而这颗赤子之心的原动力则来自王院士对祖国深沉的爱。
在王院士小的时候，父亲就教育他要有理想和信念，成人成才，为国家多做贡献。
一个能够点燃大我的志向，就是保有动力的源泉。
阳明先生讲：“已立志为君子，自当从事于学。凡学之不勤，必其志之尚未笃也。”讲的就是这个道理。一个有着远大志向的人，必定会勤学，必定会热爱、钻研，因为这是他自己发自内心的愿望。
做人如此，办企业亦当如此。
王院士建议中小企业经营者们，一定要走“专精特新”之路。不要盲目跟风，贪大求全，要真正实现干一行爱一行，干到专、干到极致、干到最好，要不断追求创新。
他还为大家送上了自己的座右铭，“终生追求真善美”。真，就是说要实事求是、要真诚，对待员工、对待客户都要真诚；要善良，绝对不能够损人利己；要美，追求完美。
04
中小企业的“专精特新”《战略夜话》上，润泽园老师也对“专精特新”的实质给出了解释。
第一个关键词：必要性
如王院士所讲，不要跟风，跟风、同质化是没有出路的，只有差异化才能让自己升值。所谓同质化，就是茫茫人海之中，别人这样我们也差不多。但市场不相信眼泪，市场也不相信茫茫人海看你一眼就不能忘怀。我们必须要有差异化。
经过三年的疫情，2023年或许真的会成为一般的企业和卓越企业的分水岭，因为竞争环境会越来越激烈，会在更高的层面上展开。没有差异的同质化企业，就会成为优胜劣汰和新陈代谢的对象。
第二个关键词：可行性
几乎所有企业都是通过专或者精或者特或者新发展起来的。很少有企业同时做到“专精特新”，但只要能做到一条，特别的专注，或者特别的精细，或者有特色，或者走出了一条新路，都能让小企业做大。
从物理学上说，截面越小，它的穿透力就越强。产品越多越容易失去焦点，失去力量；越是专注，我们就越能穿透企业与客户间的层层障碍。正如老子《道德经》所言，“少则得，多则惑”。
另外，创新才是民营企业的尊严。有特色、与众不同，才能活出企业的尊严。
第三个关键词：深度即广度
有深度才有广度，专精特新，我们才有可能建立起真正的核心能力，否则就是铺摊子。
那如何才能有“专精特新”，研发人才怎么来呢？
作为中小企业，董事长往往就是现成的最大的人才。
那董事长自己到哪里去研究呢？到客户现场，跟客户在一起。
原本可能一年才召集一次客户的闭门会议，我们可以每个月召集一次。这个每个月组织一次的客户闭门会议，就是中小企业最好的研发过程。
另外，要去挑战真正的难题。本事都是被逼出来的，不遇难题不出智慧。真正的人才喜欢挑战问题。一定要有难题去挑战我们的工程师、设计师，挑战他们，他们才能被激发创造性。
所以，深度即是广度，有深度形成核心能力，我们才有真正的广度，才能做得更好。
第四个关键词：专注即自信
专注才是真正的自信，贪大求全乱铺摊子，那个叫不自信。在别人后面跟风，别人做啥自己做啥，就是完全的不自信。
只有真正专注、自信的人，才会做难而正确的事情。
如何成就难而正确的事情呢？力量从哪里来呢？
我们还是用王院士送给大家的七个字来作答，那就是“纯真的赤子之心”。
阳明心学和《道德经》等中华经典都是用来修炼我们这颗心的。阳明先生说，“身之主宰便是心”。我们的心越是空灵纯粹，我们越是能够主宰自己的人生，主宰自己的事业。
我们一起向王院士学习，向优秀的企业家同行学习，修炼我们纯真的赤子之心。
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