凡是重要行动之前,都要对目标、实现目标的方式、方法,可能发生的变化及其对策和最后结果等做出判断。总之,要做到周密周到的调查分析是绝对必要的——方横
记得有一个搞笑小视频,一个人在健身房举哑铃,教练反复指导甚至手扶哑铃帮他举,这个人还是举不起来,整个人显得很颓废。当教练从兜里掏出手枪,对着他,他瞬间举起了那个他一秒钟之前还举不起来的哑铃,反复举起的动作看起来很矫健。
管理是个很常见的话题,值得探讨的地方很多,但是,最终的目的是把事情办好,达到预期目的。所以,在团队管理中,不仅要管团队的想法,更要管团队的行为,也就是管团队做的事。
成功的管理者常改变方法而不改变目标,失败的管理者常改变目标而不改变方法。
行动不及时是因为痛苦还不够,生长在温床里的种子经不起风雨,有价值的团队成员,从不指望别人的帮助,而是指望别人的需要,只有成为被需要的人,才会获得团队的认可和重视。
陈澹然《寤言二·迁都建藩议》说:"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"
关于目标,就是要坚持下去的理想。而关于将理想坚持下去,有两个问题是我们要想明白的,一是到底想做什么;而是不可能有一蹴而就的事,目标都是要分阶段去实现的。
在商品市场角逐的决斗中,智慧的花朵开放在竞争最激烈、风险最大的地方。在管理者的身上,谋与勇相映成辉,才能让团队成员真正迸发潜能,共同实现团队目标。
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吳家鵬
你吓到我了
富察贵暄 回复 @吳家鵬:
哎呀![哈哈](//s1.xmcdn.com/css/img/face/d_haha.gif)