对于企业老板来说,一些管理工具固然重要,比如KPI和OKR,工具可以让我们更有方法的组织团队的工作,但工具不是最重要的,还有一样非常重要,如果做不到这件事,KPI,OKR不过是企业老板一厢情愿的期许,现实会更骨干,甚至会啪啪打脸。那么这件重要的事是什么?作为老板,如何与业务模块的负责人沟通KPI和OKR?如何将分解的目标交付给各部的负责人?如何才能让大家形成合力?这就要谈到很多人都容易去到的管理误区,那就是太过关注事的层面,而忽略人的感受。
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