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原创 中小企业战略创新 润泽园官方 2023-08-28 04:45 发表于浙江
三四年前，深圳市达实智能股份有限公司董事长刘磅走进润泽园，为自己的高管而来，为老员工疲惫的眼神和新员工不确定的目光而来。但经过学习，他却意外地首先解决了自己的问题。让我们一起来了解他的故事——
刘磅：原本是想帮助他人，结果最大受益者是我自己。现在，我的管理团队，不管新老都和我一样充满激情，我们立志十年在物联网智能化解决方案方面，打造一个世界级公司。
润泽园：企业家大都特别关心自己高管团队的成长问题，甚至这是最头疼的问题之一。您都做了什么，才让伙伴们更有力量呢？
刘磅：一句话来说，说教是没用的，唯一有用的是自己改变，自己的改变会带动伙伴们。
我当时是一个人参加了第一次学习、第二次学习，第三次就是带着三位副总裁一起，回来以后，我们就把所学习的方式方法带回公司，“照猫画虎”地带给了100位高管。
我记得，我在实现自我突破的三个月后，我们的高管就取得了一定的突破。当时一个晚上，有40%以上的高管，都进入了深度反躬自省的阶段。再往后，我们又借助润泽园所营造的学习环境，2600人的团队，至少有600、700人突破了自我，从而为公司革命奠定了基础。
润泽园：那中间一定也有些高管是不太积极甚至是抵触的，你对这样的伙伴是怎样做的呢？
刘磅：经典中讲，如果没有中庸之士，狂狷之人也应该加以启用。有些人虽然心中狂傲不认可学习，但他心中也有一份善意，每个人都有。面对每一位同事，我都把他们视作有中庸之才的潜质，只不过我还没能够挖掘出来。
我们积极地营造环境，陪伴他成长，不放弃，同时给予机会。如果对方因为某些因素离开了，我们也已经在他心中种下了种子，也许未来某天就会生根发芽。所以就是：一、不放弃；二、不能阻碍整个团队成长。
润泽园：所以你对团队的推动主要就是通过反躬自省。你谈到想让高管改变，要先自己改变，可以稍微详细地讲一下你自己的反省心路吗？
刘磅：一开始是通过反省与母亲的关系，让我开始看到自己的问题。后来更大的突破是在反省与祖国的关系时，我眼前浮现起了我的一位满头白发的老领导。
我感觉如果当年我能持续追随他，可能就会为国家做出革命性贡献。那一刻，我感到了自己似乎愧对祖国。后来我找到老领导沟通，回顾了我“被召安、学管理”的那三年。老领导讲，我用这几个字形容我过去的经历，就说明我潜意识中将国家放在了自己的对立面上：“谁才是被召安？”
经过那次反省，八个字“发展自我，报效祖国”跃然而出，这也是25年前那位老领导曾经说过的。我就是通过这样的反省找到了我自己的使命，我想这就是反省带来的动力。
过去，我把企业的成长归结于自己，但其实，作为企业家按章纳税，是盛世之下企业家必然应该做的事情啊。我们今天有所成就，不应该感谢伟大国家所营造的一方盛世吗？
反省使得我自己看清本质。我的成功应该首先归功于时代，再是归功于父辈和朋友的付出，最后才是我应份的努力。意识到这点，作为企业家就不会盲目骄傲，也能减少将企业带入深坑的可能。
有了这样的认识，在面对高管、团队时，就能用不一样的心态和眼光看待他们，也会更想去帮助他们挖掘出自己的潜力。
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