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今天带给您《所有方法工具都是时代的产物》。
通过昨天书信的交流，大家对企业文化应该有相当的认知了。如果还了解不全面，我们就来了解文化相对应的“物化”，中国人讲阴阳，所有的事情都是相对应的，比如我们的硬币，有正面就会有反面。物化是什么？就是用物质来使人改变，而文化是用教化来让人变化。比如我们的管理制度，就属于物化，用奖惩来让人改变。
改革开放之前，我们物资的极度匮乏。改革开放30年的今天，物质丰富了，但是我们的精神，同样匮乏。走得太匆忙，忘了出发的目的，所以才导致我们企业很难管。这一代管理，企业要抓的是精神，你心灵跟不上来的话，你不管是做什么管理，都是费力没效果。
二十年前，是人在找工作。
那时人们很害怕失业，很多企业墙上都挂着“今天工作不努力，明天努力找工作”的横幅。我记得当年在广东打工，任何一家工厂写个招聘启示挂门口，哪怕只有一两个招工名额，都立马有几十号人去排队应聘。主管都拥有绝对的权威，人们害怕罚款，害怕丢工作，人人都畏惧领导，企业的制度就很管用。所以过去企业把着眼点放在“物化”上。
二十年后的今天，是工作在找人。
今天的90后机会良多，又家境殷实，消费主义充斥年轻人的头脑，他们崇尚快乐，不喜压力，缺乏职场耕耘的耐心。主管得哄着下级工作，甚至不敢管，不敢罚。很多企业闹用工荒，如果你还用威胁和处罚来管理，管控效果就大打折扣了。所以未来企业应把着眼点放在“文化”上。
所有的事物，所有的方法都具有时效性，这些都是时代的产物。今天的企业，要重新思考，完成从物化到文化的转变，从管理到治理的转变。
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