20.5.2 PRINCE2模型
1. PRINCE2概述
PRJNCE2 (PRoject IN Controlled Environment,受控环境下的项目管理）是当今在世界范围内广泛使用的项目管理万法之一，是一个基于经验的结构化项目管理方法。PRJNCE2是这种方法的第2个重要版本， 由英国政府商务部(OGC)于1996年开始推广。PRJNCE2的主要特征包括：①建立在既定的和被证实的最佳实践及治理基础上，用于项目管理的指南；②其可量身剪裁，以满足组织的具体需要；③可以应用于任何类型的项目，并且可以结合专家以及行业模型（例如，“工程模型”和“开发生命周期"）进行融合应用；④被广泛认知和理解，并为所有项目参与者提供了统一的词汇表。这样做促进了项目工作的一贯性，有助于实现项目资源的可再用性。它还有利于员工的流动，并降低人员流动或交接带来的影响；⑤确保参与者关注与其立项评估目标相关的项目可行性，而不是简单地将项目的“完成“定义为竣工。它确保在规划和制定决策时，能够恰当代表利益干系人（包括项目发起人和资源提供者）；⑥促进学习项目经验。
PRJNCE2结构包括 原则、 主题、 流程和项目环境，如图20-9所示。
• PRINCE2原则： 指导性的原则和最佳实践。其可以判断一个项目是否真正应用PRINCE2进行管理。只有7个 原则全部得到应用， 才可称得上是一个"PRINCE项目”。
• PRINCE2主题： 描述了项目管理中，必须持续关注的项目管理的几个重要方面。这7个主题解释了针对不同项目管理学科，PRINCE2要求实施的具体处理手段及其必要性。
• PRINCE2流程： 描述了项目的进展，从项目准备的前期活动，到项目生命周期中的各个阶段， 再到最后的项目收尾。每个 流程都有与其相关的建议活动、 产品和相关职责的核查清单。
•项目环境： 组织通常希望使用一致的方法来对项目进行管理，剪裁PRINCE2以创建其专属的项目管理方法。这种方法届时会根植到该组织的工作方式中去。
2. PRINCE2原则
PRINCE2的设计初衷是考虑到项目的规模、 组织、 地域和文化，使其可以用于任何类型的项目。其旨在助力项目的成功，而不是为项目带来官僚作风引起的负担。 主题、 流程和产品描述说明了我们应该做什么， 而不是如何做。
PR爪CE2是基于原则创建的，而不是硬性规定的，其原则具有如下特点：
•通用性， 因为可应用于每个项目；
•自我验证性， 因为已经在多年实践中得到验证；
•自主性， 因为这些原则赋予了从业人员方法论， 提高了从业人员的信心和能力， 使他们可以更有效地进行项目管理。
PRINCE2的原则为参与项目的人员提供了良好的实践框架，且PRINCE2的原则是从成功和失败的项目中吸取经验教训而得出的， 如表20-4所示。
3. PRINCE2主题
PRINCE2主题描述了项目管理中， 因为随着项目在整个生命周期内的进展， 必须持续关注的方面。 例如， 由于会发生变更及风险需要管理， 项目合理性需要在整个项目期进行更新和再验证。 然而，PRINCE2的优势在于7个主题有机结合的方式， 这种优势得以实现是借助于每个主题特定的PRINCE2处理方式， 它们被精心设计以便能够有效地联系在一起，如表20-5所示。
剪裁会影响主题的应用方式。对主题的影响取决于项目团队在实施其每一个主题时，是有其高度的自主性，还是需要严格遵守规范。PRINCE2的7个主题必须全部应用在项目中， 但是应该按照相关项目的风险、 规模、 特点属性和复杂程度或简化程度进行剪裁， 要始终确保主题中任何一个最小细化要求能被满足。
4. PRINCE2流程
PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法。流程是为完成特定目标而设计的一组结构化的活动，它需要一个或多个确定的输入并将这些输入转变成确定的输出。
PRINCE2有7个流程， 它们提供了成功地指导、 管理和交付项目所要求的一系列活动， 如表20-6所示。
用户评论