业务管理2

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梳理了一个相对完整的4S店续保业务管理框架，挖掘业务底层逻辑，并提供了一些具体的操作建议。重点涉及目标设定、管理架构及人员配备、软硬件设备的配置、业务流程管理、...

by：图哥说史

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对于很多知识密集型企业而言，做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位，但对于如何将其与业务结合起来，在竞争愈加激烈的时代建...

by：启辰说过要听话

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现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值...

by：湛庐阅读

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by：GFY好运姐姐

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by：清晖在线学堂

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这是导游考试的《导游业务》音频资料。播讲者:震汉哥历史背景:震汉哥从事旅游8年，从底层做起，知道旅游的艰辛和欢乐，曾荣获，优秀员工，企业内训师，等荣誉称号。考取...

by：震汉哥

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不少的海员倡导要提高海员的生存现状，你若问他具体改善到什么程度，他也说不出个一二三来，很多船长，驾驶员轮机员让实习生学习学习学习，但基本也不会教你如何去学习该怎...

by：欧阳船说

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by：晓清sq

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by：Healthcare自主学习力

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by：付拥军_财务自由之路