数字战略-P7打造战略视角（重建组织）

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00:01重建立的组织。在大型组织中，管理数字化转型是一项非同寻常的任务。当你在努力加强核心业务的同时为未来做好准备时，你将面临同时运营两个组织的挑战。因此，收入与利润在转型期间往往会下降，然后才会回升，这甚至会动摇最自信的CEO的决心。第十章讨论了本公司如何成功驾驭这一过程，如何设计创新组织。正如我们之前提到的，创建一个独立的创业团队，将数字创新带入一家传统公司。就像一艘快艇帮助操作一艘大船一样。你必须建造一个登陆码头，而不是不是让快艇下水，让新的计划和快艇停靠在那里，利用母舰的力量，并随着时间改变而航向。

01:00改变航向我们将在第十一章中介绍这一点。数据，人工智能和机器学习正在实现任务自动化，并对未来企业所需的，并对未来企业所需的就业岗位和技能产生重大影响。技术也让企业能够转向更去数据，数数据驱动更少主观的人才管理方法，招聘和管理人才的创新方式不断涌现。历史二掌讨论了这个主题，并描述了旧金山的耐克公司如何利用手机游戏帮助客户招聘人才。每长十分钟的游戏都会提供NEXT数据，千个数据点，这些数据点与人们如何处理信息，如何应对挑战，以及如何从错误中吸取教训等等。有关。NI的创新方式赢得了公司的狂热粉丝和有影响力的客户，包括在安盛波士顿咨询公司和雀巢和花钱银行等等。

02:02这本书的其余部分将进一步讨论图伊港伊索斯的数字化转型的四个主要领域，每章都将详细介绍其中每个领域的三个主题。重点介绍最佳实践并回答上面一些问题。