《无限的游戏》
03 | 赞誉 |
领导者的无限思维：走出思维局限，拥抱无限未来！
张瑞敏，海尔集团董事局主席，首席执行官：
产品会被场景替代，行业将被生态覆盖，在无价、无界、无序的时代，让我们与西蒙·斯涅克一起融入以人的价值最大化为宗旨的无限游戏。
彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师：
在数字化与智能化时代，对于企业而言，最大的敌人不是竞争对手，而是企业自己。是成功的思维习惯，是面对环境变化，思维的局限，《无限的游戏》这本书将为中国企业家突破思维局限，走出成功陷阱，实现创新成长提供无限思维。
肖知兴，领教工坊学术委员会主席：
西蒙·斯涅克的黄金圈思维揭示了人们对意义，目的与价值观的渴求。《无限的游戏》更进一步地强调了组织的精神性和终极性。一个能提供清晰的使命感的组织，自然能够激发组织成员内心最深层次的力量，未来的领导者更需要这样的无限思维。
徐忠，领导力学者，智学明德国际领导力中心创始人：
西蒙·斯涅克看问题总是格局宏大，目光长远，刨根问底，一针见血，处处展现第一性原理思维，不时让人醍醐灌顶。坦率来说，无限游戏并不是一个新概念，对未来领导者来说却是最重要的概念之一。未来，卓越的领导者必须走出“短期的、竞争的、输赢的”有限思维，迈向“长远的、竞合的、共赢的”无限思维。为了组织不忘初心的基业长青，为了人类生生不息的世界大同，着眼一起做大蛋糕，而不是只想着如何瓜分眼前的蛋糕。
秦朔，秦朔朋友圈创始人：
所有人都深感世界正变得越来越不确定，而所有“不确定”其实都是对有限思维、有限人格的挑战。当你具有超越性的无限思维，并不断激发出新的自驱力，就能从容地驾驭“不确定”。《无限的游戏》揭示人们一项事业的崇高才是无限思维的源泉。
张建国，人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁：
每个人都有他自己的局限性，但自己很难感受到，因为它本身就在局限之内。思想的局限性尤其如此。但我们现在所处的世界变化万千，在商业社会中，打败你的往往不是你习惯认为的竞争对手。而是新的，行业外的玩家，《无限的游戏》这本书引导企业经营者从有限思维上升到无限思维，也许能为企业寻找到根本性的发展动力。这对我也是一种新的启发。相信这本书对很多实际的企业经营者都有突破性的思想贡献。
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