45 变革条件5：洞察原因与替代方案

摘要

      变革的第五个条件是洞悉系统问题的根本原因，并找到可行的替代方案。橙色领导者往往把组织中的问题归结为由管理者个性或能力造成的，试图通过改变组织和权力结构，以及人员调配来解决，却成效甚微。实际上，橙色组织各种问题的根本原因，是将管理体力劳动者的模式施加在知识工作者身上，结果是压缩了知识工作者的动机和工作意愿。

      橙色领导者用制度、业绩考核、奖惩政策对知识员工施压的更深层原因是物质至上金钱至上的机械世界观，见物不见人，其背后是恐惧心理，渴望成功，却害怕被超越，害怕失控，害怕丢失已到手的一切，因而恐惧变化。要根本解决橙色组织的弊病和问题，需要第二层级螺旋领导者洞悉问题背后的根本原因，帮助知识工作者实现自我管理，使他们充分发挥知识，用事实战胜橙色领导者的恐惧。橙色组织的变革必须以颠覆机械世界观为大目标，而最有效的资源则是激发知识工作者的自主管理，充分发挥他们的优势和知识，用事实战胜橙色领导者的恐惧。