作为企业的管理者，必备个人素质很重要，经营者往往也是企业的管理者，需要有良好的品德与遇事不慌的心境，才能够把企业经营好，同时也能够让企业的团队众志成城让企业得以发展。作为企业执行者，或许是主管，或许是部门的管理者，需要动静结合，在执行任务的时候有良好的洞察力以及事物的分析能力，在执行工作的时候，也要雷厉风行，保证在行业竞争中能够抢占先机
可见企业的经营者，与执行的管理者在两个层面上都要有不同的模式，一个是锻炼心境与处事的态度，也就是公平公正的对待企业的员工，能够遇事不慌，有良好的分析力。作为工作的执行者，也就是主管或者部门的负责人，遇见事情的时候，能够深入洞察，把事态的每一项细节都得以分析，看事要看深入，了解事情要了解其本质，才是企业发展的核心动力，在执行任务的时候，也要如龙腾九天一样去处理问题。
本文依据《鬼谷子.本经阴符七术》在对于领导者的心态中进行细分，以指明在每一个企业的层级应该如何去处理问题，去解决问题。
修身养德,管理者应遇事泰然处之，敏锐应对市场及团队变化,理顺每一项工作，增速工作效果;
调整心境,遇见企业危机事公司紧急事件思考解决方案,遇事可平稳梳理，解决各项问题;
龙腾九天,解决问题的时候能够自如，不失管理上的威严,解决问题雷厉风行，经验丰富;
精修如龟,当需要思考和遇见难题，静心思修，同时学习,注意心态平稳，多思考与学习;
心似螣蛇,企业平稳的时候，需要居安思危，思考问题,团队稳定，居安思危，做好应对;
威如伏熊,管理团队和应对同业竞争，执行经营要有一定力度,执行工作力度、管理严格程度
敏似鸷鸟,机敏、精准、遇机如离弦之箭，遇危则机敏躲避,眼光敏锐，对目标结果清晰执行.
以上是对不同层级对于七术的分析，在不同的层面应该有不同的处事心态，接下来，我们也针对不同的层级以及七术结合来具体分析。
修身养德稳定团队变化敏锐应对市场
（高层）
企业的管理者，对于管理者的团队稳定要掌握，特别是掌握管理者及核心员工的心态动向，做到心里有数，企业的管理者在遇见事情的时候，保持良好的心态。团队出现波动的时候采用稳定的心态去应对，哪怕出现了动荡，作为企业管理者能够静弱处子，实际上做到了心里有数，也能够及时找出调整团队的模式，以保证后续的发展。
企业的经营者，则是需要有敏锐的市场应对策略，当市场外部的大环境出现了黑天鹅的状况，能够及时解决问题，找出应对策略，遇见影响整个行业的情况，此时的经营者就要静心处理，切记戒骄戒躁，因为行业出现问题，同业企业也会出现动荡，可以静观其变，也需要找出合理的方式适时而动，这是对于企业经营者必须的素质，也是企业经营者必备的心理素质。
（中高层）
作为一个团队的管理者，或者是部门负责人，修身养德，对待员工的公平处理每一件事，让员工能够充满正能量，同时在分配工作和奖惩的时候能够让员工心服口服，这样才能推动团队的管理正向，在公平的环境下，员工能够齐心协力去完成分配的工作，也能够保持良好的心态，高效的效率去解决每一项工作，对于员工时时鼓励，能够加强员工对于工作的正确态度，这样能够提高员工对于企业的归属感。
任何一个团队都要面对来自不同层面的工作安排，现代化企业的团队，特别是执行层面的中高层管理者，遇到的工作往往千头万绪，很容易让人产生烦躁感，此时，管理者就要清晰每一项工作对应的执行人，以及每一项工作的具体考核核心指标（OKR），这样的管理保证团队在每一个阶段的具体任务执行以及考核结果，进而提升了工作效率，同时结合正向的工作氛围，能够保证自己所管理的团队未来的发展，让团队保持呈现上升的发展态势。
调整心境从容应对市场动向梳理乱麻总结经验
调整心境，这对于中高层管理者、以及高层管理者其实都适用。在企业的经营过程中，行业出现黑天鹅事件，作为一个企业很难改变，那唯一能做的只有应对，在应对的过程中，企业经营者势必焦躁—因为他们要承担员工的薪水。团队的管理者也会很急躁—因为很多基础工作都要重新梳理，很多不确定的事情都会出现。
出现了这些疑问，戒骄戒躁。企业的经营者以及管理者需要考虑的则是：怎样做才能适应市场，能够保证客户不会流失，一旦采取了合理的方案就及时调整工作状态。众所周知，疫情对于很多行业都是突如其来的灾难，能够及时调整经营模式的企业，尽管业绩下滑，但是也能够渡过难关。如果不采取解决方案，一片混沌的思绪无法拔出，那企业每天都在消耗大量的成本，也就容易加速企业的倒闭。
对于部门管理者，本来已经平稳顺畅的工作，也要得以调整，在调整的过程中会出现很多不确定性。当工作模式以及营销方案调整了，能否提高企业的营业额，是否能够解决眼前的燃眉之急，这些问题考虑好，还要考虑未来的发展，调整了眼前的策略，对于未来工作执行是否会受到影响，这些事情也会如同乱麻一样搅扰着很多企业的中高层管理者。如何解决？梳理、做好每个阶段的规划，把具体工作细化到人，当这样的调整也及时做出数据反馈，一旦发现这样的管理模式很合理，就可以顺利的执行。可见来了一堆乱麻一样的事情，要梳理好，找出问题的关键点，再进行调整。
作为企业的管理者，部门管理者，最重要的素质是找出问题核心关键点，以此为轴出发，梳理出更符合自身企业或者部门发展的策略，然后调整好，此时最重要的是戒骄戒躁。
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