上期我们聊到“芮小丹与老板的对话解析”，中心在于-“安全”，核心在于-“细节”。故而“预则立、不预则废”，“预”什么?变化，变化出于什么?细节
本期我们聊一下丁元英为何不拿伯爵“杀富济贫”?
伯爵公司早年是一家专门生产扬声器的街道民办企业，经过几十年的发展成为中国家庭影院音响的龙头企业，主要生产扬声器、音箱、AV功放等产品，资产两亿一千万，其产品占家庭影院音响市场27%的份额，在Hi-Fi音响领域也有一席之地。伯爵公司与乐圣公司的区别在于，伯爵产品是针对普通家庭的娱乐音响，而乐圣产品是特别针对音乐发烧友和音响发烧友的发烧级高保真音响。伯爵品牌大众化产品的经营规模和市场效益非乐圣品牌可比，而乐圣品牌的品位形象和精神贵族化身又非伯爵品牌可及
首先对比一下乐圣与伯爵两家企业的情况:
资产方面
乐圣公司6400万
伯爵2.1亿
伯爵是乐圣的3.28倍。
发展历程
乐圣公司是林雨峰从汕头市一个音响店创业到收购一家街道扬声器厂逐步发展起来的
伯爵公司早年是一家专门生产扬声器的街道民办企业
这里得先普及一个概念也就是什么是“街道企业”，这是上世纪市场经济转型期的产物，是指由城镇街道或居民委员会举办的独立核算的企业，类似于集体所有制，主要目的是为了解决城镇闲散劳动力的就业问题。所以，乐圣虽也是收购街道企业而做大，但其底色是纯民营;而伯爵则属于集体企业改制一类，故而思维方式方面差异巨大。
主攻领域方面
乐圣聚焦于音乐发烧友和音响发烧友的发烧级高保真音响，从不涉足AV音响，在Hi-Fi音响市场占有17%的份额
伯爵则主攻大众市场(家庭)且多线布局，其产品占家庭影院音响市场27%的份额，在Hi-Fi音响领域也有一席之地
简言之:伯爵以主流市场为主，而乐圣则专攻细分市场，伯爵多线布局，而乐圣则集力于一点，单点爆破。
品牌形象方面
乐圣:超凡品位、精神贵族
伯爵:主流市场(大众/家庭)龙头品牌
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