声音简介
谈到关于如何与下属同事沟通的问题,这是两个话题,两个对象,先从下属开始吧,你能成为他们的领导说明你还是有两把刷子的,要么是上面领导喜欢你,要么就是下属比较信服你,所以说在与下属相处两项重要的原则:1、真诚的关心下属成长
2、让他在你做事感觉愉快能学到东西或赚到钱。
现在和下属沟通所说的控制,管教,压迫,命令都是不好使的,哪怕刚开始有效,后面效力会大打折扣,现在的员工不傻,同时干一份工作做的好不好,能否完成都是下属是否给面子给你,自己是如何对待下属的,同时对于下属的困难一定要设法支持帮助,对于一些一直违反规定,多次不改的,也要处罚服众。举例。。。。。
下属沟通关键在于引导,跟进进度,现在谈另一个话题同事的沟通,我的原则是三点:1、帮人之难 2、记人之恩 3、看人长处。很多时候我们喜欢看别人不好,大家一起讨论是非,谈论不改谈论的事情,你思考下你应该怎么做呢?参与还是避开呢?参与同流合污,避开又显得格格不入?进入两难
遇到曾经你帮过他的同事,现在他不愿意帮你怎么办呢?
关于这些问题,你平时是怎么处理的?
好了我来谈谈我的看法。。。。最后简单做个总结,今天就讲到这里,谢谢大家收听。
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