1.对早期项目,主要看市场需求,只要进入时间窗口够早、价格也够便宜,发展中也无法建壁垒,但估值到20亿遇到瓶颈,此时是可以找接盘侠卖掉的。2.对成长期项目,除了要验证产品需求的满足情况,还要将眼光放在行业竞争格局上,在构筑起“我有人没有的”的壁垒。要结合销售和运营据,计算公司的单位经济效益,说白了是不是能赚到钱。3.对成熟期项目,商业模式非常清晰,加大对商业模式的分析、计算,同时要预判行业终局,思考自己的投资行为能否整合资源,提升行业效率。
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