大家好，这里是迈帮同学会管理难题分享栏目。
今天给大家分享的内容是解析管理风格：打造高效团队的秘诀
每位管理者都有自己固有的管理风格。你只有在清楚地知道自己属于什么类型的风格的时候，才能在需要采取另一种行为风格的时候，可以有意识地去调整自己。
道格拉斯·麦格雷戈在《企业中人的方面》一书中，对管理思维提出了革命性的理论，确定了大部分管理者对员工所持有的两种看法，被称之为麦格雷戈X理论和Y理论。
X理论管理者认为：
1.员工都是懒惰的，他们不值得信任，不喜欢工作，并且有可能性的话就会尽力的去避免工作；
2.员工喜欢安逸的生活，避免责任，缺乏雄心壮志，对工作安全感的需求胜于一切；
3.为了让员工能够好好地完成工作，管理者就必须不断地监控他们的行为，并且要不断的对其施以有力的惩罚措施作为威胁。
Y理论管理者认为：
1.员工与生俱来就富有创造力和想象力，喜欢工作所带来的挑战；
2.员工是自觉上进的，能够想要做好每一份工作，并积极寻求锻炼自己的机会，能够主动承担责任；
3.管理者需要做的就是为员工提供能够发挥其聪明才智的环境和条件，并尽可能地给予他们自主工作的权利。
基于以上的观点，持有X理论的管理者对自己员工的管理方式通常是采用命令加控制的方式；与此相反，持有Y理论的管理者并不希望自己去命令或控制员工。他们通常都是采取让员工自主工作的管理方式，让员工找到工作的自驱力，让员工保持自己的创造力和想象力，接受工作带来的挑战。
无论你是X理论管理者还是Y理论管理者，当你清楚的知道自己的管理风格后，在某些特定的情况下，我们才能有意识的去调整自己。
比如你是X理论的管理者，但当你遇到工作能动性很强的员工时，你就要有意识的调整自己，适当的放开自己的控制力，能够授予更多的权利给到员工让其充分发挥自己的优势。
当然，无论是哪一种理论的管理者都应该奉行始终如一，因为员工通常都不会信赖那些行为让人捉摸不定的管理者。我们对所有的工作都要设定明确的规定。比如，某个岗位从事者他们在工作的过程中需要达到什么样的绩效水平、每个人的权利、责任，行为标准是什么。
我们现今所处的商业世界错综复杂，瞬息万变，人性化的管理模式和宽松的管理方法能够让你赢得员工更多的尊重和信赖，可以更好的激发员工的知识、想象力、洞察力和创造力，给你创造更大的价值。
【灵魂拷问】
·什么样的问题会影响你的固有管理观念？你是否有遇到过让你头疼的员工？
·你属于哪种管理风格？能对自己的管理风格做出哪些改变，以提高自己团队的效率，并改善自己和员工之间的关系呢？
今天的分享就到这了。
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