5-7郭培霖利润中心语录_阿米巴学习_免费在线阅读收听下载

一、经营发展类
1 阿米巴经营三大目的：
①建立与市场挂钩的部门核算制度；
②批量复制具有经营意识人才；
③全体员工参与经营，人人成为经营者。
2 阿米巴经营十二条：
①明确事业的目的和意义；
②设立具体目标与员工共有；
③要有渗透到潜意识的愿望；
④付出不亚于任何人的努力；
⑤销售最大化，费用最小化；
⑥定价即经营；
⑦经营者意志变成员工意志；
⑧经营者要有燃烧的斗魂；
⑨经营者须具备胆识；
⑩不断从事创造性的工作；
⑪做生意要有利他之心；
⑫保持乐观向上的态度。
4 经营的核心是盈利和发展。
5 企业要一流，先把意识拉到一流，再把标准拉到一流。
6 经营是以人为中心，以驱动人的意愿度为手段，最终实现盈
利和发展。
7 ①经营企业就是经营人；②经营人就是经营人心；③经营人心就是经营人的动力。
8 ①任何管理的背后是人；②任何技术的背后是人；③任何业
绩的背后是人。
9 四大经营之圣：①松下辛之助；②本田宗一郎；③盛田昭夫；
④稻盛和夫。
二、盈利类
10 公司经营的原理原则：①销售最大化；②费用最小化；③
利润最大化。
11 附加值=（销售最大化-费用最小化）/总时间。
12 利润做不到 10%，就不是合格的经营者；将利润做到 10%，
是合格经营者的开始。
13 任何企业、任何行业在任何情况下都可以实现高盈利。
14 在经营框架内，每一个部门都要成为利润中心。
15 企业两大成本：沟通成本、流程成本。
16 一个企业除了销售和创新，其他的一切都是成本。
17 走动式管理的目的：①发现问题=发现利润；②解决问题= 创造利润。
18 ①销售部门是以客户最乐意接受的最高价格把产品卖给对
方；②采购部门是以最低的价格将物品采购回来（无限度降低成本）。
三、战略目标类
19 管控思想与理论是“七个凡是”，七个凡是：①凡是工作，
必有目标；②凡是目标，必有计划；③凡是计划，必有执行；④凡是执行，必有结果；⑤凡是结果，必有责任；⑥凡是责任，必有检
查；⑦凡是检查，必有奖罚。
20 任何先进的思想和事物终归被时代和人们所接受。
21 任何事情本身是没有意义的，所有的意义都是我们赋予它
的。
22 主流程与辅流程的关系：有主流程才有辅流程，只有主流
程的存在才能实现辅流程的价值。
23 ①管理的目的是实现目标；②管理的核心是管理结果。
24 一场会议质量高低直接决定企业管理水平高低。
25 PE-SMART 法则：①要明确清晰；②可衡量；③可达成；④
有挑战性；⑤有时限；⑥正面积极的；⑦全面的。
26 阿米巴三大作用：①实现目标共有；②实现文化共有；③
实现人才共有。
27 管理是以权力为中心，以考核为手段，最终实现目标。
28 日升会目的：提升士气、明确目标；日毕会目的：总结工
作经验、治愈疗伤。
29 厘清目标、心态迁善、反应真相、计划实施。
30 永远不要降低与改变既定的目标，而是要不断增加实现目
标的措施。重复旧的做法得到的只会是旧的结果。

5-7郭培霖利润中心语录

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