声音简介
战略从来都不是一张图绘到底,没有创业和守业的区别。战略是一段旅程。你创办公司的时候有个初心,可是运行起来你会发现根本不是那么回事。公司成长中的每一步都有新的难题,这一关是一个战略,下一关是另一个战略。
赛富时是个提供客户关系管理软件服务的公司,能帮销售人员把客户、订单、供应链、支付的信息放在一起管理,现在做得很大。这个公司的初心,据说是来自创始人马克·贝尼奥夫做的一个梦。
他设想把整个软件都放在云端,用户只要支付月费就能够从任何一个浏览器登录使用。这个想法在当时很先进,但是光有想法可不行。后来遇到了一系列难题——
* 公司初期,难题是如何吸引优秀的程序员来做事;
* 软件做好之后,难题是怎么吸引用户使用:要不要先给每个公司五个免费账户?收月费还是收年费?
* 好不容易发展起来,赶上2000年互联网泡沫破灭,很多小企业消失了,难题是怎样继续生存;
* 熬过了那一关,新时期的用户希望根据自身需求调整软件内容,难题是怎样给软件增加用户可定义的部分,为此推出了商业软件应用商店……
对每一个新挑战,你都需要一个新战略,没有自动运行。必须把愿望拆分成一个个关键难点,发挥自身优势加以解决。
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