熔炼工序主要是为后序持续、稳定提供合格的生产原料。紧紧围绕公司发展方向，始终坚持技术改进，在智能制造方面不断发力，持续推进转型升级。持续进行自动化设备改造，由“人对炉”转变“人操作设备、设备对炉”的模式，减少人员体力劳动。推广自动喷吹扒渣设备，实现自动扒渣，减轻员工劳动强度。通过余热再利用技术等新设备改造手段，提高燃气燃烧效率及热值;开展专项降耗管控工作，每年节约成本1000余万元。
设备连续稳定运行是熔炼班组的重要保障。熔炼班组自主培养维保人员，坚持有故障就有改进。截止目前，熔炼班组已累计提出改善达千条，季度优秀改善达几十条。制定班组闲置除气设备再利用改善方案，由5台叉车运行减少到4台运行，大大提高了生产效率;在叉车驾驶室增加空调，改善作业环境。班组主导的铝屑炉燃烧系统改进方案，实现铝屑炉燃气消耗量降低1000立方/天，每年节约成本过百万。
员工是班组的基础，熔炼班组始终坚持“以人为本，员工是班组的基础”理念开展班组建设工作，提升班组凝聚力。不定期组织团建活动，中秋、春节走访活动，为班组家庭困难员工、优秀员工等送去慰问和祝福。坚持人才是班组高效运行的动力，通过理论与实践相结合、“师带徒、传帮带”、技术比武等活动，不断提高员工的技能。从安全防护、作业环境、工艺执行、设备结构等全方面梳理培训要点，坚持每天开展单点课，从日积月累中不断传输新知识、新思想，通过多重方式的培训方法，不断提高全员技能。
班组多次获得国家级、省市级、公司等荣誉。2013年获得“中国机械工业质量管理协会授予质量信得过班组一等奖”“山东省模范职工小家”称号 ，2013年至2019年期间多次获得公司“最有价值班组”、“优秀团队”称号，2023年被授予滨州市工人先锋号，2024年被授予山东省工人先锋号。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展。做好班组管理，提高班组员工队伍素质，增强班组活力，发挥每一名员工的作用，用积极向上的态度，把班组打造成“一流班组”，为企业健康、稳定、有序发展贡献力量。
供稿：生产保护部
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