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今天带给您《5S看似简单却又很难，原因何在》。
你想维持高标准的现场管理的水平，无论你怎么做，必须从5S入手，生产现场管理一切的基础都是5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
5S的工作为什么大家不做，或者为什么大家不愿意去做，甚至于为何无法持续的去做，并不是5S有多难。其实5S工作很简单，哪怕你就是把5S当成打扫卫生，如果能持续做下去，也会把现场做的干干净净。
所以说5S的工作不是难，而是它要持续、坚持，之所以难以坚持，归根结底是很多人没有认识5S的价值。我们为什么会要求业务人员每天坚持出去跑业务、去开发市场，因为我觉得有价值，能给我带来利益，带来客户，他就能长期坚持。
5S不是直接创造效益的，它直接创造成本。你看，应该工作的时间没有工作，我打扫卫生了，我去维护机器了。那它的价值在什么地方？这要看你没有深入去理解5S。现场管理不做5S，那就是一句空话。
怎样让大家认识到5S的价值呢？首先要从高层开始做起，高层要端正自己的思想，为什么要做现场管理，那是因为很多事项已经让你无法忍受了：现场管理脏乱差的问题，以及因为脏乱差导致的产品质量差的问题，导致产品无法及时交货的问题，这些都会通过客户的反馈，把火力集中在我们客服人员身上，集中在我们内部，如何解决它呢？
既然这些问题不是一瞬间造成的，你去解决它当然需要更长时间处理，所以开展5S的时候，不要把5S当成一场运动。虽然5S的推广步骤要有各种运动的策划和组织，但是真正去实施的时候，不要把它当成一种运动，你要长期的去坚持。
所以做生产管理，第一要不骄不躁，不能急，生产管理最怕做运动；再一个是一以贯之长期去坚持，就会越做越好，一定要记住坚持在于检查。
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