企业制定了具有获利型商业模式的蓝海战略以后，就必须执行这个战略。当然，对任何战略来说，都存在执行上的挑战。这些挑战主要来自四重障碍：认知上的障碍；有限的资源；动力上的障碍；组织政治上的障碍。尽管不同企业面对这四重障碍的程度各不相同，但知道如何战胜它们对降低组织的风险而言却至关重要。这就引出了蓝海战略的第五项原则：克服关键组织障碍，将蓝海战略贯彻在行动中。
实施战略转变绝非易事，而要在有限的财力下快速实现战略转变就更艰难了。然而我们的研究表明，借助引爆点领导法就能做到这一点。通过有意识的针对战略执行的障碍，将重点集中在具有超凡影响力的因素上，你也能推倒这些障碍，实现战略转变。不要因循传统观念，不是每项挑战都需要采取相应规模的行动，应该将重点放在具有超凡影响力的行为上。
本章概要：
引爆点领导法在实践中的运用
关键杠杆：具有超凡影响力的因素
冲破认知障碍
游“电气下水道”
与不满的顾客会面
跨越资源障碍
将资源重新分配到你的热点上
从冷点调用资源
互通有无
跨越动力障碍
对准中央瓶
将主导人物置于鱼缸中
将任务微型化推动组织自我变革
推倒政治障碍
管理高层要请个参谋
借助你的天使，让魔鬼闭嘴
挑战传统观念
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