告诉你一个巨无敌的职业（名词：PMI）

各位听客朋友大家好，欢来到财听明白做客，最近我看了一篇很有意思的文章，文章大体内容是这样的，2007年-2009年的美国金融危机时期，各项数据都显示，经济不好啊，企业发不出钱啊，失业的人好多啊等等，但是你发现，在另外一个领域却体现出了完全不同的景象，谈恋爱的人多了，而且由此和男女关系有关的商品，在那两年迎来了一个消费的小高潮，比如说在家做饭用的锅啊，铲子啊，公园游乐场门票啊，乃至计生用品。这个逻辑其实很好理解，就是经济不好了，好多人要么离职要么失业，都回家了，但是总得找点事干吧，于是我可能就考虑练练烹饪吧，或者多点时间陪陪心仪的异性啊等等。所以你看，要这么说，判断经济可不光和赚钱做买卖有关系哦，没准还能帮你脱单呢。当然开个小玩笑啊，为什么举这个例子，因为今天我们要和大家聊的这个词，就是和判断经济有关，它叫做PMI。

PMI不用说啦，还是个缩写，它的全称叫做Purchasing Managers' Index，Purchasingmanager这个词翻译成中文叫做采购经理，Index是指数的意思，所以PMI的中文全称叫做采购经理指数。说到这你会发现，这是到目前为止我们聊到的第一个以某一个职位的名称来命名的指数，显然它和这个职位有着脱不开的关系，这个从它的起源里面你能找到答案。

PMI指数最早出现在美国，在1915年的时候，美国有一个叫做供应管理协会的机构，我们中国对应的机构叫中国物流与采购联合会。这个机构干啥的呢，我们都知道大多数公司都有个岗位叫采购，那我作为一个采购，想要晋升，成为采购经理，怎么办？于是我就得来这个叫做供应管理协会的地方，进行培训、学习、研究、实践，几番捶打塑造之后，出师啦，然后这个协会发给我一个毕业证书，证书的名字叫做CPSM，Certified Professional in SupplyManagement，叫做供应管理专业认证证书，它是与我们熟知的注册会计师证、特许金融分析师证等等起名的证书，拥有这个证书，意味着，你已经是采购领域的高端人才了，有晋升为采购经理的资格，据说最低的年薪也有40万美金哦，不过这个数据是查来的啊，不一定属实，欢迎批评指正。但是这个不是重点，重点是我来这个叫供应管理协会的地方学习考试，我是要留下个人信息的啊，至少性别年龄联系方式人家得是知道的，所以久而久之，这个协会自然而然就形成了一个采购管理领域高端人才的群。于是从1930年开始，这个叫做供应管理协会的组织就开始了一项调查，调查对象就是所有在协会中备案的而且已经在公司任职了的这些采购经理，并且把调查得来的信息进行处理整合，形成了类似于研究报告的东西，起初只是一个内部资料而已，后来从1948年开始，这个报告开始对公众发布，每个月公布一次。而为了让这个报告更加量化和直观，协会就聘请了一批经济学家和数学家，在我们中国当然就是和国家统计局合作啦，把这些调查的来的信息用数字和图表的形式呈献给大家，所以采购经理指数这个名字就是这么来的。那关于对于这些采购经理都调查些什么，你可以在网上搜索“企业PMI调查问卷”，我国目前是21项调查，美国没记错应该是19项，欧洲也是21项。那至于这个指数是怎么算出来的啊，它是有一套演变了很久的而且目前依然还在演变的算法，而且各个国家的，不同机构的算法也是不尽相同，不好评价。我们在这不做展开，感兴趣的朋友，百科可以查到，慢慢研究。

好搞明白PMI的来头之后，可能有人要问了，为什么要调查采购经理呢？哎，现在咱们是说到重点了。那咱们得先搞明白采购经理是干嘛的，不要小看这个职位，因为他的职责基本涉及到了一个企业经营运转的最前线，咱们列举几个来感受一下啊，比如说：制定采购计划、竞标投标的分析和评估、调查以及维护供应商、与公司各个功能部门建立并维持良好关系、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈、培训员工、解决库存矛盾、管理和控制部门预算等等，我查了一下百科，百科当中描述的采购经理一共有14项职责和31项工作重点。老天爷，想像一下如果在一个部队里这是个什么角色？后勤处处长+侦察连连长+政委+指导员+作战参谋，上知天文下知地理中通人和。

关键是我会知道很多事情啊，举个例子，重点来了哦，假设，我现在是一个家具公司的采购经理，上面说了，我有一个职责是解决库存矛盾，上个月公司仓库里有一万套家具，这个月仓库里还剩五千套，通过这个，我就可能会知道这么两件事，第一，这段时间公司新生产的家具不够卖，库存在下降，证明最近消费者对家具的需求量很大，订单很充足。第二，五千套家具的存货，嗯，有点少，目前市场对家具的需求很大啊，那就意味着，如果下个月公司维持目前的产量，很可能下个月仓库里就没货了啊，那这样下个月得多生产一点，补补存货。于是下个月公司就会多采购原材料、多管老板要钱、要提高工厂的开工率、如果工人不够了赶紧去招聘。好，到这我们暂停，思考一个事情，那就是在上述的这个例子中，我作为公司的采购经理，都会接触哪些数据呢？我们来缕一缕，1、公司库存高低，2、公司销售多少，3、公司产品产量多少，4、市场当下以及未来一段时间需求高低，5、工厂设备的开工率，6、员工够不够，7、原材料采购量及价格，8、原材料厂家的交货时间，9、以及老板兜里有没有钱，没错正好和PMI调查问卷中的内容大体吻合。你看，仅仅是在一项职责中，采购经理就可能知道什么多信息，何况是14项职责，31项工作重点呢！那我要说明的是什么，由于采购经理的工作内容，他不仅会对于任职企业的内外部经营情况、市场环境的情况、员工的情况等等有一个全面的认知，同时他还会通过这些认知对企业未来一段时间的计划有一个预判。所以调查采购经理价值不言而喻。因为你可以通过调查采购经理了解某个公司甚至是某个行业的情况好坏，而如果我调查了上万个采购经理人呢？他们分布在不同公司、不同行业、不同地区，而当我把大量不同公司，不同行业的信息汇总到一起的时候，那成现在眼前的可就是整个经济的情况好坏了啊，而这个恰恰就是PMI指数的用途所在。而且，我还可以把不同行业的公司进行分类，服务业一波、制造业一波，分别形成两个PMI指数，也就是如今我们参考的服务业PMI指数和制造业PMI指数，来分别对不同经济领域的情况好坏做出判断。

下面我们来聊两个简单的用法，我们国家的PMI目前是每个月最后一天的早上9点公布，一般都是制造业PMI和非制造业PMI两套数据，每一套数据中分为本月数据，预期值（也就是权威媒体和专家预测这个月大概PMI应该是多少），前值（就是上个月多少）。PMI有一个叫做荣枯线的东西，也就是以50作为一条分界线，PMI大于50证明经济向好，在扩张，而低于50则相反，经济向坏，在收缩，这个是由PMI的计算方法决定的，因为PMI调查问卷里都是选择题，选项一般都是3个，不好、正常、好，所以50这个中间值，自然就是分界线啦，很好理解。那拿到数据之后，我们一般会做两个判断，第一，环境，第二，变化。我们以中国3月份的财新制造业PMI指数举例，本月值51，预期值51.7，前值51.6，我们能从这三个数据中得出怎样的结论呢？首先本月值51，大于50，证明经济还是向好的。但是比预期值51.7低，嗯，没有想象中那么好，你也可以说，嗯专家预测的不准啊！上个月51.6，嗯，这个月没有上个月好。所以简单说就是，3月份经济总体向好，但是向好的力度不如上个月啦，而且大伙脑洞貌似有点大。所以这样一来，你就能解释一种情况，为什么PMI明明在50这个荣枯线之上，51啊，但是市场给出的反馈缺失偏悲观的，就是因为比较的存在。

好啦PMI这个词讲到这基本已经差不多了，最后给大家聊点小花絮，我们中国PMI数据公布的时候你往往会看到很多个不同机构发布的数据，有官方PMI，汇丰PMI，财新PMI等等，而且是公说公有理婆说婆有理，我这个科学！你那个不对！那今天还是留个大家一个思考题，面对这么多纷繁的数据，你打算如何做出科学的判断呢？欢迎在下方留言区发表你的观点，让我们来分享更多的知识。这是目前为止，你搞明白的第八个财经名词。