绩效管理系统的评估方法(老绩向查总问座)
（一）座谈法
（二）问卷调查法
（三）查看工作记录法
（四）总体评价法 （能结方信（谐音形）果）
□总体功能分析
□总体结构分析
□总体方法分析
□总体信息分析
□总体结果分析
绩效管理系统总体评估的指标设计
（一）系统构建指标 （高度转化的木头变成了一层纸（指））
□高层支持程度，绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况，绩效管理系统构建目的的恰当性，绩效管理系统层次划分的合理性，各层考评指标划分的合理性
（二）系统实施指标（机密信件公开反对改革）
□实施绩效管理系统机会成本的大小，绩效信息客观完整程度，考评公开公正程度，绩效反馈的面谈满意度，绩效改进方案的实操性
（三）系统整体指标（环城（层）巡游改善关系）
□内部各环节设置的合理性，各层次整合的有效性，内部循环的有效性，对绩效的改进提升程度，与企业其他方面的关联程度
（四）信息系统指标（荆棘满石庵）
□信息系统的经济性，信息传递的及时性，系统界面的满意度，信息系统的实用性，信息系统的安全稳定性
锦程泓霖
我加不起群
1365623wspj
老师讲的很好，对我很有帮助，谢谢！
栗子_海瑟薇丽 回复 @1365623wspj：
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