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很多人对于忙碌有着莫大的崇拜，认为工作越是忙碌，收获也就越多。甚至会认为，如果减少或拒绝某些工作，可能就会错失一个重大的机会。但是，来自位居欧洲商学院之首的欧洲工商管理学院的教授莫腾·汉森（Morten Hansen），在他的新书《玩转工作》(Great at Work)中却提出，工作应该专注在自己所选择的少数任务中。
莫腾·汉森
《玩转工作》
汉森以历史上的探险家罗尔德·阿蒙森为例，这个探险家曾与他人竞赛谁能先到南极，对方采用了机动雪橇、小马和狗多种交通工具，但是行进过程却相当混乱，而阿蒙森只使用了狗拉雪橇的方式。所以，他专注在找到最好的狗、最好的训练狗拉雪橇的人，采取最好的训练，并最终赢得了比赛。除了这个历史故事之外，汉森还研究了5000个人的表现，发现采用少而精工作策略的人，所得的研究分数比其他人要高出25%。
罗阿尔德·阿蒙森，挪威极地探险家，到达南极点第一人，他在1911年10月与4个同伴乘狗拉雪橇向南极
除此之外，汉森还总结出三个重要发现：
第一，警惕“激情”。工作激情必须跟简单清晰的目标联系起来，否则可能导致人们走错路而精疲力尽。
第二，过多看似“有帮助”的外部意见，其实反而会分散工作的注意力。
第三，不要以为任务实现完全取决于个人。团队尝试根据小组规模匹配相应任务，或者简化流程、缩减团队规模，又或者实行新战略的焦点。
总之，想要提升工作效益并非越多越好，选择少而精的策略，也许反而能实现你预期中的结果。
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