57管理者要以业绩的好坏作为提升员工的依据

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为什么曾经志同道合、永不言败的团队，现在勾心斗角，四分五裂？为什么企业投入强大的人力物力，却一直招不到合适的人才？为什么优秀的员工，不能跟企业走的更远？为什么在...

by：师董会集团

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我们总是为许多遥不可及的事情奔波，却错过了路边的花开，傍晚落在身上的夕阳。忙着生活的同时记得去感受日常生活中的小细节，生活除了琐碎与平淡，还有可口的美食和无数盛...

by：琉璃LIU

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会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因...

by：积分制绩效管理

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华为，从深圳的一家小公司，发展到如今驰名全球的中国企业。学习是华为发展过程中从未轻视过的环节。华为曾花40亿向IBM请教项目咨询的管理经验，这个大成本的学习投入...

by：量子教育官方

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(欢迎大家加我的号码交流感受和体会！也非常愿意邀请您进入我的读书群学习！)每一个走上管理岗位的人都应当细读这本书。作者在这里分享了自己在品牌策划总监职位、产品...

by：企业家商学院

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一位有结果的校长，并且帮助500多家教育机构，实现业绩增长，校长时间倍增，帮助20余家校区实现连锁化运营，帮助多家学校实用资产并购与重组，国内校长咨询培训领域，...

by：教育创业车老师

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任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来...

by：婉卿讲书

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公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源...

by：7su4zi2nw9ofzmbog0xl

5.2万

by：苹果智库

1.7万

by：名师汇