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那么,怎么规划投入期的支出呢?
我们首先要从创业公司自身的情况进行分析,找到轻重缓急,找到西先后顺序,比如,很多人一上来就在城市核心区域租写字楼,装修大手笔,把公司搞得一来就高大上,有错没错?如果特别有钱,没错,这有利于招聘人才,但是,如果你的公司业务是一年都不会有一个客户上门来,为什么不去租金更便宜的地段呢? 如果我还是个互联网项目,为什么我又不能去各种孵化基地,双创中心,联合办公室呢?把钱花到刀刃上,才是创业者应该思考的问题呀。 所以,这里有个建议,粗暴简单但是一插即用,如果你有100元,请把其中99元都花到广告上,去换取流量,换取业务成交,换取利润。在你进入了有业务有利润的优势循环以后,你再把利润中的部分拿出来,去进行其他的投入,才能保证创业公司平稳的度过第一个创业初始时期。
另外还有一个小提示,在创业初期,公司构建的初期,注册公司,签代理记账,申请商标,做LOGO,搭建公众号小程序,网站,办理400电话,等等一系列公司刚需产品和服务的选择时,一定尽量选择一家可以一站式构建的机构,千万不要每个业务找一个不同的服务商,把自己的精力完全浪费在了这些仅仅在支出的事情上,你的精力和时间,应该花在获取流量,业务开发,运营管理上。如果你能找到不但给你提供了这些企业服务,还可以帮你搭建流量之河的创业孵化服务机构,那就要恭喜你了,你已经比很多创业者有眼光了和运气了,你已经领先了一大步。
我有一个推荐,你可以在微信小程序里搜索“SOK办事通”找到他们,并联系他们,这是我见过的,为数不多的,既能做创业基础服务又能提供创业技能知识输出,还能搭建人脉流量之河的创业孵化机构。
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赵思影r7Q9
老师最近哪里有开课?
翔翔henryzh
老师讲得既简单,又深奥,背后的道理,我还得好好学习
169790557
持续的更新啊
夜糖73H
妥妥的干货呀
13564083nrhNt6r
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