声音简介
1- 人才不会主动来找你,所以创业的你,一定要主动去寻找人才,很多创业成功的人,后来在回忆创业路程的时候,都会提到,创始人最重要的事情,就是找人。也许现在初创的人,感受不到,也体会不到,但是,请记住这句话:“前人的思考我们的阶梯” ,既然很多成功创业者都这样说,一定有其道理,所以,初创的我们,不得不重视。那么,我们怎么才能招聘到人才呢?
首先,要有规划的对待招聘这件事,先规划出,需要的岗位和岗位说明书,也就是这个岗位要做什么事情,解决什么问题,对什么结果负责。 胜任这个岗位的人,需要什么基础的知识能力等等,把这些罗列出来以后,再对照岗位说明书的内容来设计好招聘的面试题,这样才能帮助我们在面试的时候,能真的是在考察人和岗位的匹配度,而不是在靠感觉,靠碰运气。
2- 面试问题设计,面试一定不是两个人聊聊天做做自我介绍就ok的事情,如果只是单纯的聊天,那就是在找给自己谈得来的人,而不是在找符合公司发展要求和岗位要求的人。所以,面试问题设计非常关键,我举一个例子,现在我问面试者一个问题,我问的是,今天你要给经理一起去拜访一个老客户,客户对公司的服务很满意,要送你和经理一人一张张学友的演唱会门票,价值520元一张,但是公司规定不能接受客户超过500元以上的馈赠,此刻你怎么办? 面试者回答,他会接受客户的馈赠,然后给公司报备,第二天再给客户回赠一个礼物,作为回礼,这样的回答如果是面试销售,那么非常正确,但是如果是应聘会计财务人员,就非常没有原则性了,可以不用考虑继续面试下去了。这样说,你明白了吗?
面试问题的设计,都是围绕岗位需求来的,而不是凭感觉。
3- 关于薪水,千万不要害怕要高薪水的人,一般敢于要高薪水的人,能力也相对较高,当然,也有滥竽充数的人,还有错误高估自己的人,那么我们应该怎么办呢? 告诉应聘者,公司绝对的人岗匹配,而且就希望大家有高收入目标,在这里工作,你可以要任意高的薪水,而给你安排的工作量和任务量,也是绝对匹配薪水价值的,比如你要月薪10万,那么给你的工作任务量也就是10万量级的,如果你只完成了1%,那么对不起,你只能拿到1000元,这就是最科学的方式。
还有很多关于招聘和面试的知识,我们留到后面的章节结合创业过程中的发展阶段再来一一解读。
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李厚谷WilliamE
超级喜欢这个内容
ccbb1215蘸
老师讲得有声有色,幽默风趣!
一杨涵迪一380
感谢老师分享这么实用的课程
民乐欣赏hZ7p8
节目越来越好了
蓝梦_kb10oC7b
我现在正好在学习