87.你具有蓝海领导力吗？

87.你具有蓝海领导力吗？

要点：

“蓝海战略”是欧洲工商管理学院的两位教授金（Chan Kim）和莫博涅在2000年提出来的，很快就成为管理界的热词。2005年，他们出版了专著《蓝海战略》，很快就成为畅销书，至今已被译为40多种语言，发行400多万册。

与“蓝海战略”相对应的，是“红海战略”。作者把原来的与竞争对手在同一片市场上厮杀的情况，称之为“红海战略”，认为最好的竞争其实不是和对手做正面的厮杀，而是另外开辟战场，这也就是“蓝海战略”的来源。

现在来介绍一下“蓝海领导力”。作者是借用了此前的“蓝海战略”的理念，也是要把“非客户”变为“客户”。

那首先一个问题就是：谁是“客户”？

作者认为：领导者的上司和下属都是领导者的客户。

那为什么又要把“非客户”变为“客户”呢？是因为此前，至少下属不是领导者的客户。

现在的问题是，为什么要为下属提供服务呢？

这是因为现在大多数组织面临一个问题：只有30%的员工能够积极负责地出色完成任务，而大多数的员工出工不出力。这一数据来源于调研公司盖洛普（Gallup）发布的一项报告。这份报告同时指出，为什么员工消极怠工如此普遍？主要原因是糟糕的领导力。

所以，新的形势，对领导力提出了新的要求。“蓝海领导力”方案正是根据新的形势而提出来的。