上传
创作中心
有声出版
客户端
洪8公
马老师说的应该是有一种人是这样 不是所有嫌弃猪队友的人都是把职场当战场
佛系少女_78
我们公司有个同事对于谁当主管，她不服谁，天天在老板那里告状说东说西。或者当面怼别人。很不幸我也中招了，因为有一次开会在会上让人很尴尬。现在我和老板说了这个事情最近她太客气了，老板好神。不知道给他说了什么。老板是一种神秘的存在。
米未MeWe 回复 @佛系少女_78：
老板是个神奇的存在，有时候你以为他什么都不知道，但是他比谁都清楚
留金AAA 回复 @佛系少女_78：
这种人估计被人投诉了很多次，老板借机敲打Ta，很正常了
_韦思凡
听了马老师的课深深反思后，确实身边有一些朋友包括我自己，在工作中希望认真对待每一件事情，尽力做到最好，当环境或组织需要我们冲锋陷阵，决战沙场时，我们能冲的上去，打的了仗，使命感，责任感，求胜欲瞬间爆棚，无形中总是被领导树立成鲶鱼效应的那条鲶鱼，而这样的结果是一方面要完成暂时落后同事的工作，另一方面被动的成了别人潜在的敌人。这样的情况下，鲶鱼当久了，偶尔抱怨总是有的，但如马老师说团队内还是要形成善的战场，所以未来我也会继续时刻鞭策自己的态度，继续与人为善！
米未MeWe 回复 @_韦思凡：
加油加油
1737503cqei 回复 @米未MeWe：
问题是善意的战场要怎么靠一个人去引导改变？？？
1895079prly 回复 @_韦思凡：
说的特别对！
牛奶慕斯
我不太认同马东老师观点。马东老师这节课所阐述内容是基于“如果你有猪队友的感慨，那么你就是把职场当做战场的人”。这两者实际上不存在因果关系。业务员的举例，业务员业绩本身是个人比较独立的，我以为“猪队友”一大重要元素是“队友”，是一起完成业务指标的利益共同体，而业务员例子中的猪队友其实并不是和业务员实现同一目标的“队友”关系。举例，我部门之前要上线一款平台型APP，所有人为之努力，上线前一个负责与内容方对接的商务由于个人喜好和言辞不当，导致一个行业内知名的内容方在自媒体吐槽了我们未上线平台，被行业内内容方转发传播。对于我们他是名副其实猪队友，而我们却只是单纯想做好本职工作，不存在把公司当战场。
洪8公 回复 @牛奶慕斯：
1865296veua 回复 @牛奶慕斯：
是的是的，很同意，我们组合作设计一个项目时就是，本身时间就紧，有个男生自己磨磨唧唧的拖团队后腿还不自知，简直没法弄。我无法改变自己从而觉得他不是猪队友，可能我是把职场当战场了，但试问短平快的项目自身何不就是业主向你宣战？
牛奶慕斯 回复 @牛奶慕斯：
因为我“猪队友“的困扰比较多。比如团队一起要做一件事，因为要几部分人员协同完成，由于其中一个环节时间规划未做好，导致项目延迟甚至取消。在我看来，这部分人员也是“猪队友”。其中其实并不存在竞争和战场元素。其实很希望马东老师能针对这种情况去给出建议，去解决“猪队友”问题，而不是只是从自身上强制要求自己不要把别人看做猪队友。
han_zv
如果领导是这种类型，认为员工都是弱鸡怎么办，每天训员工
R_Elysian 回复 @han_zv：
我经理就是这样，她觉得整个部门的人都是猪队友
晚安陪你失眠酒馆
可是若把做好一件事做为目的，战士在一个人浴血奋战，其他人在嗑瓜子围观，难道只能让战士改变自己的心态吗？
不爱读书的猫 回复 @晚安陪你失眠酒馆：
这个时候应该换个战场
张怀来 回复 @晚安陪你失眠酒馆：
对 这就是职场
000
在香港工作，香港职场这一点就很好，大家有... 查看
我们每个人离职都会发告别信的 查看
那如果是这种老板 故意和同事搞好关系 至少... 查看
洪8公
马老师说的应该是有一种人是这样 不是所有嫌弃猪队友的人都是把职场当战场
佛系少女_78
我们公司有个同事对于谁当主管，她不服谁，天天在老板那里告状说东说西。或者当面怼别人。很不幸我也中招了，因为有一次开会在会上让人很尴尬。
现在我和老板说了这个事情最近她太客气了，老板好神。不知道给他说了什么。老板是一种神秘的存在。
米未MeWe 回复 @佛系少女_78：
老板是个神奇的存在，有时候你以为他什么都不知道，但是他比谁都清楚
留金AAA 回复 @佛系少女_78：
这种人估计被人投诉了很多次，老板借机敲打Ta，很正常了
_韦思凡
听了马老师的课深深反思后，确实身边有一些朋友包括我自己，在工作中希望认真对待每一件事情，尽力做到最好，当环境或组织需要我们冲锋陷阵，决战沙场时，我们能冲的上去，打的了仗，使命感，责任感，求胜欲瞬间爆棚，无形中总是被领导树立成鲶鱼效应的那条鲶鱼，而这样的结果是一方面要完成暂时落后同事的工作，另一方面被动的成了别人潜在的敌人。这样的情况下，鲶鱼当久了，偶尔抱怨总是有的，但如马老师说团队内还是要形成善的战场，所以未来我也会继续时刻鞭策自己的态度，继续与人为善！
米未MeWe 回复 @_韦思凡：
1737503cqei 回复 @米未MeWe：
问题是善意的战场要怎么靠一个人去引导改变？？？
1895079prly 回复 @_韦思凡：
说的特别对！
牛奶慕斯
我不太认同马东老师观点。马东老师这节课所阐述内容是基于“如果你有猪队友的感慨，那么你就是把职场当做战场的人”。这两者实际上不存在因果关系。业务员的举例，业务员业绩本身是个人比较独立的，我以为“猪队友”一大重要元素是“队友”，是一起完成业务指标的利益共同体，而业务员例子中的猪队友其实并不是和业务员实现同一目标的“队友”关系。举例，我部门之前要上线一款平台型APP，所有人为之努力，上线前一个负责与内容方对接的商务由于个人喜好和言辞不当，导致一个行业内知名的内容方在自媒体吐槽了我们未上线平台，被行业内内容方转发传播。对于我们他是名副其实猪队友，而我们却只是单纯想做好本职工作，不存在把公司当战场。
洪8公 回复 @牛奶慕斯：
马老师说的应该是有一种人是这样 不是所有嫌弃猪队友的人都是把职场当战场
1865296veua 回复 @牛奶慕斯：
是的是的，很同意，我们组合作设计一个项目时就是，本身时间就紧，有个男生自己磨磨唧唧的拖团队后腿还不自知，简直没法弄。我无法改变自己从而觉得他不是猪队友，可能我是把职场当战场了，但试问短平快的项目自身何不就是业主向你宣战？
牛奶慕斯 回复 @牛奶慕斯：
因为我“猪队友“的困扰比较多。比如团队一起要做一件事，因为要几部分人员协同完成，由于其中一个环节时间规划未做好，导致项目延迟甚至取消。在我看来，这部分人员也是“猪队友”。其中其实并不存在竞争和战场元素。其实很希望马东老师能针对这种情况去给出建议，去解决“猪队友”问题，而不是只是从自身上强制要求自己不要把别人看做猪队友。
han_zv
如果领导是这种类型，认为员工都是弱鸡怎么办，每天训员工
R_Elysian 回复 @han_zv：
我经理就是这样，她觉得整个部门的人都是猪队友
晚安陪你失眠酒馆
可是若把做好一件事做为目的，战士在一个人浴血奋战，其他人在嗑瓜子围观，难道只能让战士改变自己的心态吗？
不爱读书的猫 回复 @晚安陪你失眠酒馆：
这个时候应该换个战场
张怀来 回复 @晚安陪你失眠酒馆：
对 这就是职场